為您找到相關(guān)結(jié)果 26553 篇
-
，努力降低經(jīng)營(yíng)成本。要以對(duì)標(biāo)工作為突破口，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，要有“富日子緊過(guò)”的意識(shí)，深入挖潛，苦練內(nèi)功，向管理要效益
-
。這一招使他有更多的機(jī)會(huì)與客戶交流，向客戶推銷(xiāo)新品。這些措施雖然增加了一點(diǎn)經(jīng)營(yíng)成本，但因?yàn)樯獾玫矫黠@改善，銷(xiāo)售額不斷提升，王靜成感覺(jué)很值得
-
，各種監(jiān)督約束措施未能充分發(fā)揮作用，普遍存在高估算、損失浪費(fèi)、虛列工程成本、超概算超工費(fèi)等問(wèn)題，建設(shè)資金流失的現(xiàn)象比較嚴(yán)重?！? 1、對(duì)工程項(xiàng)目可行性研究不夠
-
招投標(biāo)的監(jiān)督與把關(guān)，既能有效確保招投標(biāo)的公平、公正和公開(kāi)，又能提高招標(biāo)文件、工程量清單的編制水平，為合同簽訂和成本控制打下良好基礎(chǔ)。在招投標(biāo)時(shí)要聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)
-
銷(xiāo)售額，采取降價(jià)銷(xiāo)售來(lái)增加客流，而卷煙的價(jià)格最為透明，走量大，消費(fèi)群體廣，網(wǎng)絡(luò)訂貨、免費(fèi)送貨，經(jīng)營(yíng)成本最低，
-
形象”的新要求，全面落實(shí)網(wǎng)上交易，持續(xù)推進(jìn)公開(kāi)招標(biāo)，著力推行精益采購(gòu)，有效降低采購(gòu)成本，進(jìn)一步提升物資管理水平，為
-
績(jī)效考核內(nèi)容，完善績(jī)效管理運(yùn)作，形成系統(tǒng)全面、運(yùn)行良好的績(jī)效管理體系。在考核內(nèi)容上，做到數(shù)量與質(zhì)量的統(tǒng)一、能力與態(tài)度的統(tǒng)一、成本與服務(wù)的統(tǒng)一、執(zhí)行與創(chuàng)新的統(tǒng)一
-
國(guó)家利益，保證國(guó)家財(cái)政積累。加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，嚴(yán)格行業(yè)自律，深化體制改革，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，提高工作效率，降低經(jīng)營(yíng)成本
-
價(jià)值。一言以蔽之，就是“用最小的成本創(chuàng)造最大的價(jià)值”，就是“持續(xù)改善、追求卓越”。要通過(guò)推進(jìn)精益管理，能夠形成自我改善提升的內(nèi)生動(dòng)力，這也是精益管理的核心
-
;薄利多銷(xiāo)。很少人懂得客戶需求、客戶購(gòu)買(mǎi)成本、客戶的購(gòu)物的便利性、與客戶的溝通，柜臺(tái)陳列缺乏生動(dòng)性和多樣性，不了解市場(chǎng)細(xì)分，不知道目標(biāo)客戶，很少
