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傳授灌輸煙草法規(guī)政策和相關(guān)策略，不斷提高他們的認(rèn)知度；另一方面可以明顯減少一些我們的人力服務(wù)成本；更加重要的可能是第三方面，可以借臺(tái)借機(jī)將企業(yè)
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作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營行為，融入生產(chǎn)每一環(huán)節(jié)。各級(jí)黨委和黨支部要始終把思想政治工作融入企業(yè)安全生產(chǎn)、再夯“三基”和降低成本等生產(chǎn)經(jīng)營工作之中，堅(jiān)持從政治和全局的高度出發(fā)考慮問題
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;而且不用花錢買煙灰缸。但是，食客不聽勸，而且有同行禁煙后失去了三分之二的生意！”考慮到吸煙區(qū)改造成本較高， 該酒家管理者選擇全面禁煙
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保守，只有少數(shù)品種，而且大都是地產(chǎn)煙。總是想有的煙成本高，售價(jià)高不好賣，擔(dān)心積壓后資金囤積，那阻礙自己發(fā)展。正是在這樣的卷煙經(jīng)營
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;特別是商品生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)與更新，大大地提高了各種商品生產(chǎn)效率，降低了成本，這就使得商品利潤率肯定沒有過去那么高；同時(shí)加上零售戶的逐漸
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，適合全縣煙葉生產(chǎn)的機(jī)械類型少，技術(shù)還教不成熟，耕作效率較低，機(jī)械化耕作水平偏低，煙農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度大，導(dǎo)致種煙成本增加
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，提高零售客戶對于卷煙配送工作的滿意度，降低成本，提高工作效率，我們必須重視提高基層中轉(zhuǎn)站的管理水平，下面，筆者從
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，現(xiàn)在所開展的持續(xù)改進(jìn)、全員參與，是把員工作為改進(jìn)工作的主角，充分發(fā)揮員工積極性，一切工作都是從實(shí)際出發(fā)，向有利于效率提高、成本降低、工作
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，為此要增加產(chǎn)量，減少成本，提高品質(zhì)，這既是組織的目標(biāo)，也是管理的目標(biāo)。管理科學(xué)要求對管理實(shí)行量化控制，實(shí)現(xiàn)管理
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的籍貫結(jié)構(gòu)對于維持員工隊(duì)伍穩(wěn)定有積極的作用，但無意中也造成一些負(fù)面的影響，如員工隊(duì)伍中可能形成本地和外地籍小圈子，給外地籍員工在工作和生活上造成一定的困擾
