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管理相融合的歷史。經(jīng)過多年的探索和實踐，烏蘭煙廠人認(rèn)識到，只有把文化建設(shè)融入到企業(yè)管理中去，才能更好地推進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
在企業(yè)文化與管理融合的道路上
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;加大培訓(xùn)力度，努力提升員工的信息化水平。一是要改變培訓(xùn)的模式，調(diào)動員工參加培訓(xùn)的積極性。信息工作人員要探索一個生動、形象且具有吸引力的培訓(xùn)模式，摒棄傳統(tǒng)的枯燥
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，與各位同仁共商榷。
一、煙草企業(yè)開展安全文化建設(shè)的重要意義
煙草企業(yè)安全文化建設(shè)途徑安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分。人類對生產(chǎn)經(jīng)營活動中安全管理的探索，大致經(jīng)歷了三個
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;促進(jìn)高端品牌和重點品牌持續(xù)發(fā)展；逐步開展網(wǎng)上營銷，推動網(wǎng)上訂貨同網(wǎng)上營銷轉(zhuǎn)變，提高網(wǎng)絡(luò)品牌培育的質(zhì)量效果；積極探索體驗營銷，努力
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創(chuàng)新能力作為煙草科技發(fā)展的戰(zhàn)略基點，把行業(yè)發(fā)展真正轉(zhuǎn)移到依靠科技進(jìn)步、自主創(chuàng)新的軌道上來，使科技進(jìn)步、自主創(chuàng)新成為推動行業(yè)持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大支撐。鼓勵探索性課題研究，
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、管理等方面的探索與實踐，為中國煙草行業(yè)品類的創(chuàng)新打下了堅實的基礎(chǔ)。品類構(gòu)建的能量日積月累，煙草工業(yè)像奮力沖刺的蝴蝶，力量積聚到一定程度，終究會
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、“純”系列）卷煙平均焦油量穩(wěn)步降低。同時，深入探索選擇性減害技術(shù)，廣泛開展天然有機(jī)物、煙氣減害技術(shù)研究、質(zhì)量安全管理，在減害技術(shù)等方面取得了新
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管理越脫節(jié)”的怪圈？
敢為人先的湖南中煙人，用行動給出了答案。
在煙葉生產(chǎn)方面，湖南中煙在全行業(yè)最早探索品牌導(dǎo)向型煙葉基地建設(shè)模式。這種模式的根本思路
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。近年來，淮安煙草物流配送中心對長效機(jī)制進(jìn)行了有益的探索，并針對目前全系統(tǒng)上下開展的創(chuàng)優(yōu)工作，進(jìn)行進(jìn)一步地完善和升華，使長效管理機(jī)制不僅能夠引領(lǐng)現(xiàn)代
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黨組織的主要任務(wù)和職責(zé)，并根據(jù)煙草企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r及面臨的突出問題及企業(yè)各基層組織的不同政治任務(wù)的要求，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)組織制度，探索新的領(lǐng)導(dǎo)方式和方法。同時
