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等,使得其市場結(jié)構(gòu)一直較為分散,行業(yè)集中度非常低下,面對國外煙草集團品牌競爭力和市場競爭力明顯不足。面對跨國煙草企業(yè)和著名國際品牌的強大競爭壓力,
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狀態(tài)。
一、破解困境,誠信互助小組應(yīng)運而生
近幾年來景德鎮(zhèn)市客戶卷煙經(jīng)營毛利率一直處于較低水平,平均在4.5%以下,2017年3月份更是快速下滑至
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庫存等一些超常規(guī)的做法或者措施來趕進度,以此來確保企業(yè)能夠完成全年銷售任務(wù)。實際上,這種做法對于個別基層卷煙經(jīng)營企業(yè)來說是司空見慣的做法,多年以來一直存在。這些
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,一直不知道無證批發(fā)的概念,即“一次性銷售50條卷煙構(gòu)成無證批發(fā)違法行為”。當紅白喜事戶購買卷煙,存在整件出售行為。有一次,煙草局領(lǐng)導下基層檢查
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年頭,從參加工作開始,他就一直在烤煙生產(chǎn)收購的第一線,煙草的發(fā)展、煙農(nóng)的需求成了他工作的重心,在烤煙生產(chǎn)收購中,他全程參與秋種規(guī)劃
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面對經(jīng)營冷淡期做好規(guī)模,做好挖潛增效的思考和計劃,從而確保節(jié)后經(jīng)營平穩(wěn)。多年來我一直重視這項工作,把維穩(wěn)當作大事來對待。指導他們善待老顧客,開拓
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;我們的就難以走近客戶,難以取得客戶的認同和支持。因此多年來我一直注重研究客戶心理學,通過和片區(qū)客戶交流,把握他們的準確心理特征,從事營銷確保營銷
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打假意識轉(zhuǎn)變不到位,使得專賣打假力度相對“軟化”。
一直以來,個別基層煙草專賣管理部門在開展重大節(jié)日期間打假活動時,存在著思想認識轉(zhuǎn)變不到位的問題
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,客戶經(jīng)理一定要有強烈責任感和使命感,不僅要挑重擔,更要愛崗敬業(yè),勤勉工作。我這么多年來一直嚴格要求自己,以“行興我榮,行衰
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服務(wù)體系,對專賣精準監(jiān)管產(chǎn)生了極大的制約。
三是違法信息溯源難。對“假私非”煙的打擊力度,雖然在一直持續(xù)加大,也取得了明顯成效,但是少數(shù)