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本身就存在領(lǐng)導(dǎo)參與不夠、人員素質(zhì)參差不齊、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)不足、員工對(duì)參加QC小組缺乏興趣、開(kāi)展QC小組活動(dòng)的制度不完善等諸多的問(wèn)題和困難，重慶分廠(chǎng)卷包車(chē)間經(jīng)反復(fù)研究，拿出
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，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：
（1）概念模糊。有部分員工對(duì)學(xué)習(xí)型江西煙草的概念、目標(biāo)不清。認(rèn)為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型江西煙草就是提高
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目前正處于萌芽狀態(tài)的300元價(jià)區(qū)，在消費(fèi)升級(jí)和競(jìng)爭(zhēng)不足的雙重利好下，將有望成為高檔煙的下一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)。
四是高端煙對(duì)于品牌形象的強(qiáng)化和塑造有著極大的現(xiàn)實(shí)意義。中國(guó)卷煙消費(fèi)
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;對(duì)煙草產(chǎn)業(yè)，悲觀(guān)根據(jù)不足，樂(lè)觀(guān)需要謹(jǐn)慎。”
??? 15年前，我在《三塔筆會(huì)》序中寫(xiě)下，盡管世界反吸煙浪潮洶涌澎湃，筆者仍堅(jiān)信
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;分公司）的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷以及全站技術(shù)員的扎實(shí)工作，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到我們工作還有許多不足之處，在來(lái)年的工作中，我們會(huì)結(jié)合我站的實(shí)際情況，
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，查找存在的問(wèn)題和不足，明確跨越式發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)和措施，為全年及今后工作指明方向，提供依據(jù)，做好準(zhǔn)備。二是深入組織市場(chǎng)調(diào)研。圍繞卷煙
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“黃山（軟一品）”，以緩和“黃山（新一品）”貨源不足與市場(chǎng)需求大的矛盾，讓客戶(hù)心中有數(shù)；二是市場(chǎng)走訪(fǎng)
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也離不開(kāi)專(zhuān)賣(mài)管理的保駕護(hù)航。面對(duì)新期待，結(jié)合新要求，我們首先要正視我們的差距，分析存在的不足。
一是科學(xué)、量化的市場(chǎng)秩序評(píng)價(jià)機(jī)制尚未建立，使
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，有容乃大，壁立千仞，無(wú)欲則剛?！笔裁磿r(shí)候，那個(gè)朋友不愉快的回憶，現(xiàn)在覺(jué)得多么渺小，多么微不足道；
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專(zhuān)家指出，目前我國(guó)在禁煙和控?zé)煼矫嫒狈π兄行У娜珖?guó)性法律法規(guī)規(guī)定，同時(shí)地方性的法律法規(guī)在執(zhí)行方面，尤其是處罰方面明顯力度不足，這些法律
