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）”一月至三月共銷售18條，其中二月銷售“黃山（軟一品）”9條，占了這三個(gè)月一半的銷售份額。排除二月春節(jié)特殊原因，該店平均
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，則需要深刻洞察消費(fèi)者需求。比如在河南地市級(jí)煙草公司一類煙中的中華牌和五類煙中的紅旗渠（銀河之光）同屬于暢銷品牌，而暢銷的原因
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等更加有效。當(dāng)然，我們零售客戶還要切記，不管在什么情況下都要牢記和氣生財(cái)?shù)牡览?#xff0c;無(wú)論什么原因和顧客針?shù)h相對(duì)，都是零售經(jīng)營(yíng)的“硬傷”。因此
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數(shù)據(jù)信息、分析影響成品煙質(zhì)量的原因，確保成品片煙質(zhì)量穩(wěn)定，減少了煙葉原料浪費(fèi)，提高原料的利用水平。確保每一片煙葉盡其能、竭其用。做到國(guó)有財(cái)產(chǎn)保值增值，
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;影響因素有多個(gè)，究其主要原因還是2010年由于受到不良天氣災(zāi)害影響，煙農(nóng)種煙效益不理想，煙農(nóng)有畏難情緒。這還需要加大資金投入力度，以基地單元為載體
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了“成也蕭何、敗也蕭何”的尷尬角色。但更深層次的原因在于，一是對(duì)核心產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)的自我滿足與過(guò)于依賴，在產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)與品牌力提升之間天然地劃上了等號(hào)，對(duì)于品牌
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;分析原因，追查責(zé)任，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，整頓現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律和工藝制度，處罰事故當(dāng)事人。要完善質(zhì)量自檢、質(zhì)檢和抽檢制度
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;心里一直還在回想，同樣是兩家店鋪，李記開(kāi)店的時(shí)間長(zhǎng)，名氣大，卻被“后生小子”搶去了“飯碗”而門(mén)前冷落，到底是什么原因造成的呢
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;經(jīng)過(guò)一年的運(yùn)行試驗(yàn)，合作社存在一定虧損，虧損有各個(gè)不同方面的原因。2011年是高坪基地單元建設(shè)驗(yàn)收的一年，公司將從各方面總結(jié)合作社運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
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;但有些項(xiàng)目在操作時(shí)會(huì)難以判定，影響了煙農(nóng)收益的分配。比如煙田機(jī)械植保，由于氣候、病害等原因導(dǎo)致煙田病害發(fā)生較重，煙農(nóng)以防治效果不佳為由容易與合作社產(chǎn)生質(zhì)量糾紛
