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;制定活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃，明確活動(dòng)目標(biāo)、措施，及時(shí)掌握和通報(bào)活動(dòng)開展的情況，對(duì)所開展的各項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)定期進(jìn)行跟蹤檢查、業(yè)務(wù)指導(dǎo)，以推動(dòng)群眾性創(chuàng)新活動(dòng)
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等方式宣傳精細(xì)化管理的理念和要義，定期組織員工學(xué)習(xí)精細(xì)化管理知識(shí)，讓員工對(duì)“精細(xì)化”有較全面的了解和清晰的認(rèn)識(shí)，還要讓員工明白，只有通過“精細(xì)化
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。每周召開一次專銷聯(lián)系會(huì)。營(yíng)銷部每周定期在門戶網(wǎng)站上通報(bào)銷售情況情況。根據(jù)銷售進(jìn)度，科室間交換目前市場(chǎng)上的情況，反饋經(jīng)營(yíng)戶意見，制定下周貨源分配及銷售措施
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監(jiān)管。組織開展對(duì)零售大戶重點(diǎn)監(jiān)管，防止向小戶或無(wú)證戶供貨。對(duì)名煙名酒店的不定期跟蹤監(jiān)控，采取長(zhǎng)時(shí)間輪流換班，直到摸清動(dòng)銷規(guī)律為止。落實(shí)縣局副局長(zhǎng)每周二次帶隊(duì)
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，由國(guó)家局定期公布）。進(jìn)入2011年“532”潛力品牌陣營(yíng)有所變化，泰山、紅金龍?zhí)娲碎L(zhǎng)白山、紅雙喜兩個(gè)品牌；“461”潛力品牌陣營(yíng)有所變化，
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長(zhǎng)效機(jī)制中逐步豐富與完善，創(chuàng)新開展了黨員干部“一帶三”活動(dòng)（即每名黨員干部聯(lián)系一名零售戶、一名煙農(nóng)和一名普通員工）和每月15號(hào)
定期拜訪客戶制度等特色做法。池?zé)熑擞?/div>
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，進(jìn)行分析、整理、分類，對(duì)職工思想動(dòng)態(tài)信息進(jìn)行分析處理，定期排查，對(duì)信息內(nèi)容進(jìn)行深入細(xì)致地調(diào)查了解，及時(shí)處理；不能處理解決的問題
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、部門、車間三級(jí)信訪接待制度，采取以部門為單位定期排查，拓展干部職工溝通交流的渠道，引導(dǎo)廣大員工正確理解企業(yè)各項(xiàng)改革，確保干部職工思想穩(wěn)定
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;尤其是面向消費(fèi)者營(yíng)銷和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，應(yīng)該說，國(guó)內(nèi)探索的還比較少。我建議，我們組織兩個(gè)研究小組，專門研究這兩個(gè)課題，并且定期交流
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;將國(guó)家局、江西省局和宜春市局的企業(yè)文化規(guī)范串聯(lián)。同時(shí)，母子企業(yè)文化得到視覺宣貫。
而每周五下午定期的中心組學(xué)習(xí)，每月的民主生活會(huì)、黨支部會(huì)議，每天
