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衡量行業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營水平的一個(gè)重要標(biāo)志。煙草行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)重要板塊，營銷工作首當(dāng)其沖，其標(biāo)準(zhǔn)化管理是營銷服務(wù)質(zhì)量，員工工作質(zhì)量和管理經(jīng)營水平的重要一環(huán)。把握
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的內(nèi)生動力，在實(shí)踐中不斷提高把握大局大勢、應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)、解決實(shí)際問題、推進(jìn)實(shí)際工作的能力，以昂揚(yáng)姿態(tài)投身全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程，勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為
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，及時(shí)把握員工思想動態(tài)，尤其是定編定崗定員“三定”重要任務(wù)，需要嚴(yán)肅對待，認(rèn)真處理，絕不讓不穩(wěn)定因素發(fā)酵成不可控力量。還需采取創(chuàng)新
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展開特色的營銷及服務(wù)，讓顧客體會到獨(dú)特的魅力，感受到服務(wù)的溫度。讓顧客滿意，給顧客帶來驚喜和感動。 創(chuàng)新服務(wù)方式，我把握住兩點(diǎn)：
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把握終端渠道對品牌的認(rèn)可優(yōu)勢，指導(dǎo)客戶設(shè)置專柜專區(qū)，將產(chǎn)品擺在顯眼位置?！ ∮脺?zhǔn)進(jìn)攻戰(zhàn)，分割領(lǐng)導(dǎo)者市場份額。處于市場第二、第三梯隊(duì)的品規(guī)適合選用進(jìn)攻型戰(zhàn)略
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，深化“煙草+石油”的數(shù)據(jù)合作，把握車主用煙需求和出行加油需求的結(jié)合點(diǎn)，有針對性地開展品牌培育。在楊浦，他們面向騎手消費(fèi)者，開展具有
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，深化“煙草+石油”的數(shù)據(jù)合作，把握車主用煙需求和出行加油需求的結(jié)合點(diǎn)，有針對性地開展品牌培育。在楊浦，他們面向騎手消費(fèi)者，開展具有
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，將“電子煙”與“傳統(tǒng)煙草”細(xì)分管理，在堅(jiān)決禁止未成年人使用的前提下，綜合考量公眾健康、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、控?zé)熌繕?biāo)，或許能助力深圳在全球競爭中繼續(xù)把握住產(chǎn)業(yè)發(fā)展
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，而且重點(diǎn)在把握年輕消費(fèi)者的喜好與需求。卷煙產(chǎn)品可以是高端的，也可以是商務(wù)的，為什么不能是潮流的、年輕的？卷煙本身的社交屬性能否與年輕人結(jié)合
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;將“電子煙”與“傳統(tǒng)煙草”細(xì)分管理，在堅(jiān)決禁止未成年人使用的前提下，綜合考量公眾健康、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、控?zé)熌繕?biāo)，或許能助力深圳在全球競爭中繼續(xù)把握住產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇
