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;在員工日常行為中尋求突破，拍攝制作了《員工禮儀》宣傳片，內(nèi)容囊括了日常接待、專賣管理、客戶服務(wù)、卷煙配送等方方面面，以韻律操的形式將行為規(guī)范與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)外化與
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產(chǎn)一線，他們以群眾性創(chuàng)新活動、班組基礎(chǔ)管理創(chuàng)新為突破口，營造主動創(chuàng)新、全員創(chuàng)新的活躍氛圍；以寬容失敗、尊重“失利英雄”的態(tài)度鼓勵職工啃“硬骨頭”，
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，在逐步完善治理結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制、服務(wù)定價機(jī)制等基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)專業(yè)服務(wù)、資產(chǎn)管理、多元發(fā)展等方面有所突破，來降低煙農(nóng)人工投入，提高種植煙葉經(jīng)濟(jì)效益。只要廣大
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發(fā)展與和諧兩大主題，以基層創(chuàng)優(yōu)為統(tǒng)領(lǐng)，以雙基建設(shè)為突破口，實(shí)現(xiàn)了市場監(jiān)管、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、基礎(chǔ)管理、隊(duì)伍建設(shè)四個方面上水平。順利通過省級文明單位復(fù)評驗(yàn)收和省級
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宣布，截至2012年11月30日晚9點(diǎn)50分，其旗下淘寶和天貓的交易額本年度突破10000億元。
阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云表示，“進(jìn)入1萬億的零售
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總銷售5190.76箱，占4至10月銷售量的85.26%；“嬌子”系列卷煙也出現(xiàn)歷史性的突破，4月至10月，農(nóng)村地區(qū)銷售“嬌子”系列卷煙
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土地整理，實(shí)現(xiàn)連片種植最小規(guī)模為230畝。依靠土地流轉(zhuǎn)、以土地整理為突破口，實(shí)現(xiàn)土地作為生產(chǎn)資料的最大價值，分散的小農(nóng)生產(chǎn)方式華麗變身為規(guī)?；默F(xiàn)代農(nóng)業(yè)
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”，以挖掘人的潛能為突破口，文化與管理融合為主要目標(biāo)，提升人的綜合素質(zhì)，提升管理水平。
在行業(yè)改革發(fā)展和激烈競爭中，烏蘭浩特卷煙廠選擇
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》第8條及其實(shí)施準(zhǔn)則，有關(guān)公共場所禁止吸煙政策法規(guī)的政策建議，對公共場所禁止吸煙政策法規(guī)進(jìn)行相應(yīng)的修改或制定，在原有基礎(chǔ)上有所突破并有效執(zhí)行。
丁春生說
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%；旅游收入突破4.04億，比增21.71%。對煙草公司來說，大量外來人口的帶來，就是卷煙品牌的流入和輸出。旅游市場的持續(xù)走旺，給培育本地
