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為主，引導(dǎo)符強轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，從“被動經(jīng)營”轉(zhuǎn)為“主動經(jīng)營”；二是帶領(lǐng)符強參觀一些卷煙銷售能力較強的食雜店，這對于有了思想轉(zhuǎn)變的符強更加有了行動
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，仍需要進一步提升才能夠滿足國際競爭的需要。為此，我們的煙草企業(yè)仍需要堅定改革的決心和勇氣，積極調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、營銷思路，優(yōu)化資源配置
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品牌培育的強大優(yōu)勢，通過對各種數(shù)據(jù)的綜合分析，可以使客服中心及時作出判斷，調(diào)整品牌培育思路，為正確決策提供依據(jù)。
通過此次品牌培育活動
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標(biāo)準(zhǔn)化工作變味了，有點為了創(chuàng)建而創(chuàng)建的味道，剛開始還有點像模像樣的，越到后面越難開展，越做越茫然，越來越?jīng)]信心。
理清思路
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、細化措施、落實責(zé)任的工作思路，扎實推進各項工作，不斷增強全體干部職工的法律意識，法律素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員依法決策、依法行政、依法經(jīng)營管理和依法規(guī)范監(jiān)督
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，員工也可以在群內(nèi)自由溝通。小小信息，帶來溝通無限。微信息不僅拓展了企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新思路，也傳遞了企業(yè)對員工的關(guān)愛，增強了員工對企業(yè)的歸屬感和在
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“形成統(tǒng)一指揮、功能齊全、反應(yīng)靈敏、運轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急體制機制，提高保障公共安全和處置突發(fā)事件能力”的總體思路，加強宣傳教育，健全組織機構(gòu)，制定
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”動起來 充分發(fā)揮管理工具的作用
明確目標(biāo)，理順思路。管理體系運行是一個動態(tài)的過程，營煙人以建立“有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全的標(biāo)準(zhǔn)體系、順暢的信息傳遞、嚴(yán)格的績效
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了，煙農(nóng)士氣低落，不愿再種烤煙了。面對尷尬的生產(chǎn)環(huán)境，站班子冷靜思考，確立“減少種煙成本、讓煙農(nóng)增收”工作思路。為了留住煙農(nóng)，站班子
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分析，明確檢查對象、科學(xué)計劃安排、現(xiàn)場檢查聯(lián)網(wǎng)、結(jié)果分類處理”的工作思路，扎實細致開展市場監(jiān)管工作。同時，要根據(jù)各自轄區(qū)市場實際，不斷完善總結(jié)
