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，事關(guān)煙草行業(yè)社會責(zé)任和使命的履行。依據(jù)《中國煙草總公司關(guān)于加快推進卷煙零售客戶信用體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》等文件精神，積極探索并建立轄區(qū)卷煙零售戶誠信等級信用分類監(jiān)督管理新體
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、新任務(wù)和工作中遇到的新問題進行深層次的分析探索少，特別是目前新零售、市場網(wǎng)格化管理等各項改革創(chuàng)新推進的措施不足，干部職工對改革的承受力、理解力、執(zhí)行力還有偏差
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銷售的拉動作用，通過app、微信公眾號、微信小程序、積分商城等信息化手段和工具的介入，探索面向消費者的品牌培育方式，打通商、零、消三大環(huán)節(jié)。二是賽宣傳促銷。運用
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”和“互聯(lián)網(wǎng)+民俗文化”的跨界融合。
這是紅云紅河集團立足當(dāng)下創(chuàng)新營銷模式、著眼未來產(chǎn)品布局的又一次成功探索。
直播平臺+旅游市場，“深度融合”實現(xiàn)廣度傳播
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批發(fā)、左右價格、擾亂市場”問題。
（三）全面提升許可證管理水平。一要積極推行“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”、學(xué)習(xí)探索“移動辦證”工作模式，上門為群眾提供宣傳
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”6個精益物流建設(shè)目標。
這是廣西壯族自治區(qū)桂林市煙草專賣局（公司）積極探索精益物流管理模式形成的“1566”工作法。
2017年，廣西
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工作先進單位”。
創(chuàng)新監(jiān)管方式。全面落實行業(yè)“APCD”工作法，結(jié)合市煙草實際，積極探索出了“1335”精準監(jiān)管模式（制訂一個計劃，采取三帶措施
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縣城的企業(yè)在毫無背景和特色的情況下，卻引來來無數(shù)商界和服務(wù)行業(yè)的關(guān)注和探索，是因為“海底撈”顛覆了人們對服務(wù)的理解和認知，成為一個先做服務(wù)再做產(chǎn)品的新企業(yè)。他們
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新路”的膽識和魄力，說干就干!
建設(shè)初期，大膽解放思想、勇于創(chuàng)新求變，貴州省煙草專賣局(公司)不斷探索新路，始終緊緊抓住設(shè)施建設(shè)這個關(guān)鍵
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的愿望，貴州煙區(qū)轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)換方式、轉(zhuǎn)型發(fā)展，在促進煙農(nóng)增收工作中深入探索。
轉(zhuǎn)變觀念
促進煙農(nóng)增收是調(diào)控?zé)熑~計劃、穩(wěn)定煙農(nóng)隊伍、實現(xiàn)扶貧攻堅目標的迫切需要
