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，并支持了業(yè)務(wù)的增長。
我們的期中股息增長11%，并計(jì)劃在中期內(nèi)使股息至少增長10%。在截至2013年3月31日的12個(gè)月內(nèi)的現(xiàn)金轉(zhuǎn)化率為63%，受到物流
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各種學(xué)習(xí)及參與培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，先后參與了質(zhì)量體系與安全管理培訓(xùn)、新進(jìn)員工入職培訓(xùn)。在營銷中心，領(lǐng)導(dǎo)也給予了我們很多鍛煉機(jī)會(huì)，區(qū)域物流合并工作、三維棋盤式供貨及功能
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的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，因此大超市的商品價(jià)格就會(huì)降低；還有的大超市也有自己的物流，直接到生產(chǎn)地進(jìn)貨，價(jià)格自然很低，而社區(qū)店由于規(guī)模小，
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、規(guī)范經(jīng)營行為，筑牢制度防線。營銷、物流部門結(jié)合制度梳理工作，制定了合理商定量管理、卷煙采購管理、拜訪管理、客戶分類管理、送貨管理、分揀管理、倉儲(chǔ)管理等制度，
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員工本著厲行節(jié)約的原則管理我們的企業(yè)，使我們的辦公場(chǎng)所窗明幾凈、物流暢通有序，辦公人員心情舒暢，安心工作。最終達(dá)成節(jié)約資源、降低成本的目的。
二
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;提升了管理的精細(xì)化，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)范化，帶動(dòng)了物流商流的現(xiàn)代化。作為“數(shù)字煙草”建設(shè)的一部分，國家煙草局從2010年開始分步實(shí)施內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)
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性支出的預(yù)算管理，加強(qiáng)對(duì)物流成本費(fèi)用的管理，進(jìn)一步規(guī)范對(duì)煙葉扶持費(fèi)用和煙葉收購費(fèi)用的核算管理。2013年財(cái)務(wù)工作要深度應(yīng)用預(yù)算管理系統(tǒng)，要在省局下達(dá)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
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，保障由應(yīng)急保障向前瞻保障轉(zhuǎn)變。二是在工作方法上以品牌戰(zhàn)略、物流管理、資金流管理和營銷隊(duì)伍能力為突破口，強(qiáng)化戰(zhàn)略體系、流程梳理與生產(chǎn)制造體系、內(nèi)控制度體系、營銷創(chuàng)新體系“四個(gè)建設(shè)
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管理子系統(tǒng)無法開具煙草專賣品準(zhǔn)運(yùn)證，不能進(jìn)行運(yùn)輸；另一方面，即使私自運(yùn)到商業(yè)企業(yè)，物流中心也無法掃碼入庫。出現(xiàn)這些問題，專賣、紀(jì)檢
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、民主建設(shè)和競(jìng)賽活動(dòng)開展，推進(jìn)各項(xiàng)管理與建設(shè)工作向班組滲透，服務(wù)于班組技能和管理水平的提升。
技術(shù)中心、物流中心、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)管理部、設(shè)備管理部要認(rèn)真學(xué)習(xí)研究‘卷煙生產(chǎn)加工
