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工作，堅(jiān)持“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動(dòng)安全發(fā)展”理念，不斷強(qiáng)化全員安全意識(shí)，安全基礎(chǔ)管理工作得到鞏固和加強(qiáng)，安全管理水平進(jìn)一步提高，環(huán)境管理
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、制造能力、管控能力、團(tuán)隊(duì)能力”等精效強(qiáng)化六大能力，依托“抓好煙草行業(yè)基礎(chǔ)管理指南和創(chuàng)優(yōu)成果的運(yùn)用、抓好精益理念的科學(xué)實(shí)踐、抓好“激情·精效”生產(chǎn)文化的深入踐行”等三大抓手，
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，在為客戶送去圣誕節(jié)問候的同時(shí)，也展示了公司的產(chǎn)品質(zhì)量、制作工藝，和創(chuàng)新理念，為公司的產(chǎn)品做了最生動(dòng)、最溫暖的宣傳，可謂一箭雙雕。每件小事情
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市場的基本原則，樹立大專賣、大市場的管理服務(wù)理念，構(gòu)筑權(quán)限布局合理、點(diǎn)多面廣、分布均衡的卷煙零售網(wǎng)絡(luò)；在元旦、中秋、國慶期間開展“拉網(wǎng)式”、“地毯式”卷煙市場
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生產(chǎn)高端卷煙產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)原料”。如果說“兩山兩川”獨(dú)特的區(qū)域生態(tài)條件是不可“復(fù)制”的自然條件優(yōu)勢，那么，多年來秉乘“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特”的戰(zhàn)略理念，
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了ELN4.0的整體設(shè)計(jì)思路，以“四化”為設(shè)計(jì)理念：創(chuàng)新地將學(xué)習(xí)功能都基于應(yīng)用實(shí)現(xiàn)，調(diào)動(dòng)學(xué)員學(xué)習(xí)積極性；社交化，將微博、問答、文庫
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、看好自家人，嚴(yán)于律己；進(jìn)一步思考如何增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人、每個(gè)部門的工作積極性，使規(guī)范管理理念入耳、入腦、入心，把
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、生態(tài)、特色、優(yōu)質(zhì)、安全”的發(fā)展理念，彰顯南華煙葉特色。
會(huì)上通報(bào)了2013年各鄉(xiāng)鎮(zhèn)烤煙生產(chǎn)管理考核情況?？h人民政府與各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府，縣
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本次競賽的考場布置和會(huì)務(wù)工作做了精心的準(zhǔn)備。
鄭天一在講話中強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步深化對(duì)樹立“三個(gè)理念”、構(gòu)建“三個(gè)體系”重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)。云南省局高度重視這次煙草專賣管理崗位技能競賽
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，二者結(jié)合是合肥煙草組織成長的文化基因。不要小看了這“融”字，它貫穿于煙草局的執(zhí)法、經(jīng)營、物流、人才、團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、成本、安全、廉政這十大理念之中，更烙在了煙草
