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：輪流坐莊的會(huì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)所有的協(xié)調(diào)與管理工作，每個(gè)人負(fù)責(zé)一個(gè)月，一個(gè)月之后自動(dòng)地輪到下一個(gè)人，這種做法可以充分調(diào)動(dòng)每一位零售店主的參與積極性
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較好維護(hù)和保養(yǎng)，埋下安全隱患，安全管理得不到應(yīng)有的保障，對(duì)此，解決閑置資產(chǎn)安全管理工作也擺到了重要議事日程。
一、閑置資產(chǎn)的安全現(xiàn)狀及隱患分析
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質(zhì)量體系建設(shè)，并把安全管理工作納入優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建活動(dòng)考核驗(yàn)收之中。作為縣級(jí)局員工，首先要知道各自崗位上有哪些危險(xiǎn)源，這是最起碼的要求，也是必須
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同地政府外派人員。
協(xié)助交通疏導(dǎo)工作。組織人員全力配合當(dāng)?shù)卣龊弥伟?em class="term">管理工作，協(xié)助交警在管轄路段對(duì)過(guò)路行人、車輛進(jìn)行文明勸導(dǎo)與交通疏導(dǎo)，確保救援車輛、救援人員優(yōu)先暢行
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;電話、辦證辦案程序，定期公示依法動(dòng)態(tài)管理評(píng)定結(jié)果，促進(jìn)了依法行政和零售戶管理工作。
二是證照管理突出“四嚴(yán)”。在辦理許可證過(guò)程中，嚴(yán)格遵守?zé)煵輰Ｙu法及
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;以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人員素質(zhì)和提高經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益為目的管理理論和方法開展活動(dòng)的形式，是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的企業(yè)管理工作。而科技創(chuàng)新是科技人員的工作，不是基層所有的員工都具備
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等六項(xiàng)費(fèi)用管理辦法，加強(qiáng)六項(xiàng)費(fèi)用的核算和管理，進(jìn)一步規(guī)范開支行為。修訂了《差旅費(fèi)管理規(guī)定》、《煙站包干費(fèi)用管理辦法》、《公務(wù)灶管理規(guī)定》等多項(xiàng)管理制度，為財(cái)務(wù)管理工作
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每月組織一次部門安全生產(chǎn)會(huì)議，認(rèn)真分析和講評(píng)本部門的安全生產(chǎn)情況，自查落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)安全管理工作以及安全整改措施的完成情況，使安全生產(chǎn)一直處于生產(chǎn)管理的核心
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，每次遇到小孩子在店里玩打火機(jī)或用打火機(jī)點(diǎn)紙等，我都嚴(yán)厲地對(duì)他進(jìn)行批評(píng)教育。同時(shí)，我還加強(qiáng)了店鋪防火管理工作，不僅購(gòu)置了防火器材，更加重了對(duì)
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，有效減少低收益資金占用。加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與其它資金使用部門的溝通銜接，強(qiáng)化資金預(yù)算管理工作，合理安排資金計(jì)劃，在不影響日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提下，
