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，打造行業(yè)‘兩煙’地市級公司數(shù)智化轉(zhuǎn)型示范企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，除“一部手機種好煙”大數(shù)據(jù)管理平臺外，紅河州煙草專賣局(公司)還實施了一系列技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、模式
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公安局經(jīng)偵、技偵、視頻、網(wǎng)偵等多個警種，組建成“五偵合一”的大要案攻堅專班，實現(xiàn)人員、設(shè)備、資源保障最大化，一體推進“警煙聯(lián)合、立體作戰(zhàn)”的辦案模式
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，不斷提升內(nèi)部規(guī)范水平。
2、激活力重突破，改革創(chuàng)新有特色
財務(wù)人員探索網(wǎng)上簽約
構(gòu)建網(wǎng)上簽約新模式。財務(wù)部門將“新入網(wǎng)零售客戶簽訂卷煙交易電子結(jié)算協(xié)議書需要多次
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時限，對連鎖便利店申請煙草專賣零售許可證的，審批機關(guān)自受理之日起5個工作日內(nèi)就會做出行政許可決定并將許可證送達到位。
全力提質(zhì)提效 推行“5+2”服務(wù)模式
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;探索“云課堂”“云分享”等新學(xué)習(xí)模式，打造“線上+線下”雙線模式，將理論學(xué)習(xí)融入日常、抓在經(jīng)常。各區(qū)局強化“日自學(xué)、周集中、月測試”學(xué)習(xí)安排，把“抓
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等信息系統(tǒng)實現(xiàn)了信息對接并進行了適應(yīng)性技術(shù)改造，實現(xiàn)了前置庫1套客戶端系統(tǒng)對接多家工業(yè)企業(yè)管理機的“1對N”模式，前置庫不需要為各工業(yè)企業(yè)分別部署獨立的客戶端軟硬件。此外
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合加熱三種模式?！ 〖訜岱绞绞疽狻碜跃W(wǎng)絡(luò) 不同加熱方式的加熱煙草產(chǎn)品在進行再造煙葉的卷制加工時使用的加工工藝也不同。如中心加熱或者環(huán)繞-中心組合加熱模式的加熱煙草煙彈卷制時，首先需要
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核心產(chǎn)業(yè)的同時，三明煙草部門也動腦筋想辦法，充分利用煙田、烤房等資源提高“生金”能力，以“煙葉+”模式構(gòu)建產(chǎn)業(yè)綜合體，尋求更大的增產(chǎn)增收
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加力，推進“以煙為主，多元化產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展”的煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體建設(shè)，發(fā)展“烤煙+玉米”“烤煙+水稻”“烤煙+西葫蘆瓜”等產(chǎn)業(yè)模式
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真抓實干守住了煙葉質(zhì)量高地，烤煙生產(chǎn)呈現(xiàn)出穩(wěn)、優(yōu)、調(diào)、新的特點。推行煙葉商品化模式烘烤，大力推動烤煙中耕管理社會化植保服務(wù)，為全鎮(zhèn)烤煙提質(zhì)增效、提升煙葉質(zhì)量奠定
