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  • 零售客戶：如何做好大客戶的攻關工作

    下班后仔細觀察他的行程安排。功夫不負有心人，終于讓李亮打聽到了他有兩個經(jīng)常去的地方：一是他經(jīng)常會去鎮(zhèn)上的一家面館里去吃拆骨炒面；二是晚上會定期陪媳婦去一家

  • “四求先行”推進上水平

    生產(chǎn)責任制，層層簽定責任狀；要加強安全基礎設施建設；要加強安全教育和培訓，強化安全意識；要定期組織方針評審，持續(xù)

  • 構建市級局煙草懲防體系的幾點探索

    ，加強監(jiān)督。市局負責人與各部門、縣局負責人實行定期談話制度，市局紀檢部門對全市系統(tǒng)內(nèi)副科級以上干部的選拔任用工作進行全程監(jiān)督。 　　二是加強對干部作風的監(jiān)督和問責。出臺了關于嚴肅

  • 煙葉生產(chǎn)綜合服務總社組建工作案例之湖北秭歸

    。 　　合作總社以服務分社及社員為宗旨，忠實代表社員的集體利益。總社負責各分社注冊登記、指導所轄村分社組建、業(yè)務管理、擬定服務收費標準、利潤分配、定期報賬等工作。同時提供煙用生產(chǎn)資料及與煙業(yè)

  • 用心丈量人生

    ，協(xié)會工作向全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸并陸續(xù)成立了協(xié)會小組。隨后，胡新文開始策劃主編協(xié)會內(nèi)刊《客戶之友》，定期出刊免費向會員發(fā)行，此舉首開全市先河。不平凡的業(yè)績

  • 論打造煙草行業(yè)的零售終端團隊

    發(fā)生的卷煙掉包現(xiàn)象都可以互相提醒防范，部分滯銷卷煙也可以幫忙銷售，利用終端客戶之間的交流實現(xiàn)了終端客戶的互幫互助，同時由營銷人員定期聽取客戶心聲，

  • 湖北黃石煙草公司營銷中心以管理評審促進體系建設工作

    ;嚴格費用預算的編制，加強費用預算的執(zhí)行；定期檢查成本費用指標完成情況，強化費用報支流程，做到了報支手續(xù)完備，附件齊全

  • 34個卷煙品牌的成長

    入選品牌或為重點品牌，或是2010年卷煙交易量、交易金額進入前十五位的品牌（國家局對重點品牌實施動態(tài)調(diào)整，定期進行考核，選擇34個卷煙品牌僅是研究

  • 狠抓規(guī)范管理　促進卷煙營銷水平

    ;要嚴格按照零售業(yè)態(tài)的標準進行貨源分配。為了增加貨源投放的透明度，要在客戶服務、貨源分配、品牌營銷、投訴處理等方面都嚴格按照流程進行操作，并且定期公示。在制度設計、政策制定

  • 給你一個簡單的質(zhì)量管理體系

    的制定要盡可能量化，避免使用“進一步提升”、“努力實現(xiàn)”、“更高更強”等虛詞。通過制定統(tǒng)一的測量方法，進行數(shù)據(jù)比對和分析考評。 　　四是要落實目標的考評機制。要定期對各級目標