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”的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，可以促進(jìn)市場(chǎng)合理競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)成本降低、結(jié)構(gòu)調(diào)整和商家的優(yōu)勝劣汰，對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展是有利的，應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)和支持。而“無序”的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，盲目打
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，侃到最后的結(jié)果，顧客就是有千般妙計(jì)，咱反正低于成本是不賣給他的?！ ?shí)戰(zhàn)一，顧客進(jìn)門，老板雞蛋多少錢一斤了，店主
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煙草行業(yè)看，隨著物價(jià)上漲，土地租賃和雇工成本的增加，國(guó)家煙草專賣局持續(xù)提高煙葉收購價(jià)格，今年提價(jià)幅度不低于20%。從煙葉產(chǎn)業(yè)看，山東
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下有五六箱的大糕還沒有銷售完畢，成本價(jià)約近三千塊錢，由于當(dāng)時(shí)沒有銷售經(jīng)驗(yàn)，加之又心疼錢，結(jié)果，過了正月也沒有賣出幾個(gè)，這時(shí)
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不能完全勝任當(dāng)前工作，“后進(jìn)不思進(jìn)”，“兩級(jí)分化”情況嚴(yán)重，技能鑒定通過率不高。
基礎(chǔ)管理工作方面，不注重工作細(xì)節(jié)，成本
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”這個(gè)精心調(diào)制的配方最終因生產(chǎn)成本過高未能生產(chǎn)銷售，然而“南洋煙魁壹號(hào)”名動(dòng)四方，成為卷煙愛好者難以忘懷的美麗夢(mèng)想。彈指90年，這段超現(xiàn)實(shí)主義的構(gòu)想終于在武煙人
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;以便勝任工作崗位和任務(wù)變化的需要。時(shí)間將成為非常重要的指針，時(shí)間的改進(jìn)會(huì)推動(dòng)組織質(zhì)量、成本和效率方面的改進(jìn)。相對(duì)于卓越績(jī)效模式這種靈活性和快速反應(yīng)，ISO9000則更注重
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各個(gè)環(huán)節(jié)都有一套嚴(yán)格而科學(xué)的方法和標(biāo)準(zhǔn)，使用先進(jìn)的設(shè)備和工藝對(duì)卷煙進(jìn)行降焦除害將吸食卷煙的危害降到最低。但是假煙制造者為了逃避打擊、降低成本，往往在非常惡劣的生產(chǎn)環(huán)境中生
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上一個(gè)制作精美的環(huán)保提示卡，既提醒顧客節(jié)能降耗節(jié)約用紙，又為酒店節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本。通過加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理之后，諸如此類的小措施不斷地應(yīng)用于酒店的客房、餐飲，
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服務(wù)質(zhì)量的跟蹤和調(diào)研，不但能為客戶及時(shí)解決設(shè)備使用中遇到的問題，幫助企業(yè)節(jié)約運(yùn)行維護(hù)成本，還是客我雙方較高層次的溝通和交流。顧客對(duì)產(chǎn)品滿意度倍增的同時(shí)
