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”、“走出去”以及“自行解決”三種，這三種方式中“自行解決”是最能減低企業(yè)培訓(xùn)成本、幫助實(shí)現(xiàn)內(nèi)部培訓(xùn)資源優(yōu)化、使人才培養(yǎng)工作向系統(tǒng)化發(fā)展的有效方式。因此，要立足內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)
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的思考，采用1916年的“南洋煙魁壹號(hào)”配方，為南洋兄弟禮聘玻利維亞籍首席煙草配方師調(diào)配，當(dāng)時(shí)因生產(chǎn)成本過(guò)高而未能如愿實(shí)現(xiàn)，成為一個(gè)“奢華的黃金
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物流”的要求，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低成本，優(yōu)化配送流程，提高物流效率，全面推行準(zhǔn)時(shí)制送貨模式，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，
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成本率25.47%，同比降低2個(gè)百分點(diǎn)；工業(yè)企業(yè)三項(xiàng)費(fèi)用率7.64%，同比降低0.26個(gè)百分點(diǎn)；商業(yè)企業(yè)三項(xiàng)費(fèi)用率7.79%，同比
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認(rèn)可的中華、芙蓉王、云煙、蘇煙等品牌。
3.銷售卷煙的價(jià)格高于市場(chǎng)上的卷煙明碼標(biāo)價(jià)。服務(wù)娛樂(lè)類客戶受經(jīng)營(yíng)成本、消費(fèi)群體的影響，卷煙銷售的價(jià)格高于普通商店的明碼標(biāo)價(jià)。如中華（
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等經(jīng)濟(jì)措施，能以較小的成本有效地達(dá)到控?zé)煹哪康?。世界衛(wèi)生組織也認(rèn)為提高卷煙的價(jià)格和稅收是控制煙草消費(fèi)上升的有效手段之一。但是，煙草制品的高稅率，加劇了走私、假冒
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，因?yàn)樯a(chǎn)成本過(guò)高，配方投產(chǎn)未能實(shí)現(xiàn)，落下一個(gè)“奢華的黃金夢(mèng)想”。
2004年，湖北中煙重啟夢(mèng)想，大膽舍棄傳統(tǒng)合成香精香料
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，通過(guò)客戶應(yīng)用終端銷售管理系統(tǒng)，增強(qiáng)客我互動(dòng)。進(jìn)一步健全終端利益保障機(jī)制，組織適銷對(duì)路貨源，幫助終端降低經(jīng)營(yíng)成本，促進(jìn)零售客戶經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定
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生產(chǎn)成本近400萬(wàn)元。
2004年12月，經(jīng)云南中煙推薦，張昆華和另外4名技術(shù)能手到上海參加全國(guó)煙草系統(tǒng)首屆“中華杯”設(shè)備維修職業(yè)技能競(jìng)賽，最終獲得
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現(xiàn)象嚴(yán)重的則退回?zé)熮r(nóng)重新分級(jí)或是由服務(wù)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)重新分級(jí)后予以收購(gòu)。
5.2服務(wù)成本及工資管理
因分級(jí)服務(wù)人員流動(dòng)性較大，加上每日服務(wù)人員數(shù)量不等，故實(shí)行計(jì)時(shí)工資與
