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真情、利益、高效、準確、公平、細致和微笑等七個方面的客戶服務(wù)工作，著力打造“七彩服務(wù)，情系你我”的服務(wù)品牌。我縣結(jié)合自身實際，制定了《馬關(guān)縣分公司打造滿意零售
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;進一步改進和加強作風(fēng)建設(shè)，努力增強大局觀念、增強全局意識、提升能力素質(zhì)、改進工作作風(fēng)、密切聯(lián)系實際、高效廉潔履職，努力把卷煙生產(chǎn)等各項管理工作做好。
改進和加
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，推行“6S”現(xiàn)場管理，不斷提升質(zhì)量、現(xiàn)場、監(jiān)督管理水平，保障了河田煙葉收購站的規(guī)范高效運行。
這是龍巖煙草持續(xù)強化基層建設(shè)，不斷加強基礎(chǔ)
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階段，價值的傳遞要求企業(yè)在服務(wù)品牌建設(shè)中，必須有更加嚴格的標準，更加細致的行為表現(xiàn)，更加快捷的響應(yīng)速度以及更加高效的價值聯(lián)想，這一切
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基層暢通高效的扁平化管理模式，搭建快速響應(yīng)市場的組織架構(gòu)，打通品牌發(fā)展的“任督二脈”。在這一體制機制下，黃鶴樓品牌得以在天然香精香料、功能型嘴棒、優(yōu)質(zhì)重組煙葉
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，未來將變得越來越重要。
通過一個靈活的、高效的供應(yīng)組織，消費者的焦點，直到我們提高生產(chǎn)力的努力。這將使我們能夠釋放資金，投資于我們的品牌和創(chuàng)新
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，形成了涵蓋“計劃-預(yù)算-合同-驗收-結(jié)算”全過程的“三項工作”管理制度體系，加強重組后的快速轉(zhuǎn)型與管理融合，建立流轉(zhuǎn)順暢、高效運行、具有激勵和約束作用的全新
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工作積極性的影響。一個令人愉快的工作氛圍是高效率工作的一個很重要的影響因素，快樂而尊重的氣氛對提高員工工作積極性起著不可忽視的作用。文化傳統(tǒng)和幾十年“單位制”的影響使員工很看重工作中的人
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、業(yè)務(wù)部門處事公道正派、公正透明、廉潔高效。
（二）解除思想認識的桎梏。
中共中央2008年5月印發(fā)了《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008-2012年工作規(guī)劃
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、工作協(xié)調(diào)，形成高效的工作體系。啟動責(zé)任追究和問責(zé)制，對于因不適用煙葉處理工作不力導(dǎo)致煙葉收購量嚴重失控或出現(xiàn)補貼資金安全問題的產(chǎn)區(qū)，要嚴肅追究有關(guān)人員責(zé)任
