為您找到相關(guān)結(jié)果 26071 篇
-
現(xiàn)狀，通過與先進(jìn)兄弟單位交流找差距，征求廣大干部職工和社會(huì)群眾的意見和建議，定期召開由一把手、專賣主管領(lǐng)導(dǎo)、專賣業(yè)務(wù)骨干、一線專賣管理人員代表參加的民主座談會(huì)
-
；及時(shí)對(duì)卷煙零售市場(chǎng)銷量、價(jià)格、庫存開展分析研究，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；加強(qiáng)對(duì)卷煙消費(fèi)者的研究，定期對(duì)知名品牌市場(chǎng)狀況進(jìn)行調(diào)研，系統(tǒng)跟蹤品牌
-
1、定額標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)視生產(chǎn)經(jīng)營管理情況的變化定期進(jìn)行修訂，原則上每年修訂一次。
2、定額標(biāo)準(zhǔn)的修訂應(yīng)當(dāng)考慮國家政策和上級(jí)公司政策的變化，成本費(fèi)用開支項(xiàng)目的變化
-
（分公司）機(jī)關(guān)各股室周五定時(shí)定點(diǎn)學(xué)習(xí)和不定期地舉辦各部門業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全年共組織培訓(xùn)1300余人次。組織參加地區(qū)局舉辦的新流程體系
-
定期與隨機(jī)的方式了解市場(chǎng)以及基層企業(yè)經(jīng)營態(tài)勢(shì)和經(jīng)營水平；還可以通過召開座談會(huì)等形式聽取各方面的意見與建議，正確了解和認(rèn)識(shí)卷煙零售市場(chǎng)的實(shí)際情況以及企業(yè)卷煙銷售方面的事宜
-
，實(shí)現(xiàn)行業(yè)文化、經(jīng)營理念、品牌內(nèi)涵在終端的移植、對(duì)接、延伸，落地生根；
3.建立終端建設(shè)工商零三方溝通機(jī)制，不定期就終端建設(shè)工作開展前
-
。
同時(shí)，公司將繼續(xù)堅(jiān)持定期的內(nèi)部自查，提升商品價(jià)格系統(tǒng)和標(biāo)簽管理，并積極開展培訓(xùn)，公司目前的700名價(jià)格督察員也將堅(jiān)持對(duì)門店商品的每周上百
-
的情況下，工商雙方就該品牌的培育工作情況建立定期的溝通機(jī)制，商業(yè)企業(yè)為工業(yè)企業(yè)提供一個(gè)周期內(nèi)的銷售情況、同檔次品牌的銷售情況，及當(dāng)前的相關(guān)供應(yīng)政策
-
，明確有效職責(zé)，定期開展工作滿意度調(diào)查，從細(xì)節(jié)上對(duì)員工進(jìn)行高質(zhì)量要求，使得員工的工作素質(zhì)、服務(wù)意識(shí)都有了質(zhì)的提高，這些舉措的實(shí)施增強(qiáng)
-
;建立了質(zhì)量定期例會(huì)制度和反向追溯機(jī)制，對(duì)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題及時(shí)改善解決。2010年，許昌煙機(jī)針對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品完成了5項(xiàng)重要質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，評(píng)審設(shè)立QC小組活動(dòng)
