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等問(wèn)題，紹興市局（公司）搭建涵蓋32項(xiàng)技能的客戶經(jīng)理能力素質(zhì)模型，實(shí)現(xiàn)客戶經(jīng)理技能與客戶需求的精準(zhǔn)匹配。客戶“點(diǎn)單”，系統(tǒng)“派單
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數(shù)字化應(yīng)用的逐步深入，廈門市局（公司）探索的領(lǐng)域逐漸擴(kuò)大、步伐逐步加快。10月21日，形式新穎、內(nèi)容豐富的“廈門市煙草專賣局首屆專賣技能競(jìng)賽暨專賣
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;搭建涵蓋32項(xiàng)技能的客戶經(jīng)理能力素質(zhì)模型，實(shí)現(xiàn)客戶75項(xiàng)需求與客戶經(jīng)理32項(xiàng)技能精準(zhǔn)匹配?？蛻簟包c(diǎn)單”，系統(tǒng)“派單”，精準(zhǔn)“接單”，科學(xué)“上菜
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局（公司）探索的領(lǐng)域逐漸擴(kuò)大、步伐逐步加快。10月21日，形式新穎、內(nèi)容豐富的“廈門市煙草專賣局首屆專賣技能競(jìng)賽暨專賣管理創(chuàng)新課題發(fā)布”活動(dòng)，再次點(diǎn)燃
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和營(yíng)銷管理人員的業(yè)務(wù)水平，而是過(guò)于關(guān)注技能鑒定等方面的內(nèi)容，導(dǎo)致營(yíng)銷人員缺乏幫助客戶建好現(xiàn)代終端的能力。三是在政策資源投入上不夠側(cè)重?，F(xiàn)代終端建設(shè)在網(wǎng)建考核中的比重偏低
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琢磨，一點(diǎn)一點(diǎn)把技術(shù)摸透。1991年，李云杰拿到了云南省煙草系統(tǒng)SASIB-6000型維修技能競(jìng)賽的第一名。他發(fā)現(xiàn)，學(xué)習(xí)維修技術(shù)非常有奔頭，于是
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服務(wù)體系。同時(shí)他們以專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍為班底，開設(shè)多元產(chǎn)業(yè)技能培訓(xùn)班，將煙葉生產(chǎn)工人培育成多元產(chǎn)業(yè)工人?！盁熑~產(chǎn)業(yè)是盤塘鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興的重要支柱，‘煙葉+N
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;堅(jiān)持一案雙查、一查到底。進(jìn)一步完善“一案雙查”的長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)規(guī)范問(wèn)題立查立改。（四）持之以恒提升內(nèi)管人員的素質(zhì)。一要大力引導(dǎo)內(nèi)管人員積極參加職業(yè)技能鑒定
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萬(wàn)人次。通過(guò)大規(guī)模、多層次、立體式培訓(xùn)，將現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)知識(shí)和經(jīng)營(yíng)技能傳遞給零售客戶，零售客戶經(jīng)營(yíng)能力得到持續(xù)提升。在增強(qiáng)服務(wù)時(shí)代性方面，廣西區(qū)局（
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國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》為行業(yè)基層黨組織建設(shè)提供依據(jù)。在全面推進(jìn)基層黨組織規(guī)范化建設(shè)的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)基層黨組織普遍存在著專兼職黨務(wù)人員黨建業(yè)務(wù)技能水平
