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;“切”,就是把握問題的要害,切中問題的要點(diǎn),少說廢話,多說實(shí)話,少干面子活,多干實(shí)際事,少一些命令
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和把握“兩化融合”的發(fā)展規(guī)律、實(shí)現(xiàn)路徑和國(guó)際經(jīng)驗(yàn),科學(xué)引導(dǎo)、務(wù)實(shí)推進(jìn)“兩化融合”工作。
2013年,工信部制定實(shí)施了“兩化融合”專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃,啟動(dòng)編制企業(yè)“兩
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,面對(duì)新形勢(shì),迎接新變化,把握煙葉工作的新常態(tài),按照“堅(jiān)韌不拔加大煙葉生產(chǎn)提質(zhì)增效的力度,夯實(shí)卷煙品牌原料保障和煙農(nóng)增收致富基礎(chǔ)”要求
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;切實(shí)把握訂貨節(jié)奏和銷售策略,有效提高訂貨成功率和電子結(jié)算率。“七彩服務(wù),情系你我”云南煙草服務(wù)品牌理念,折射出的是真情、是責(zé)任、是誠(chéng)信,是我們煙草
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基層品牌培育工作邊緣化,提高執(zhí)行力,提高品牌培育的能力與水平。以目標(biāo)時(shí)點(diǎn)化,流程規(guī)范化,考評(píng)精細(xì)化,培育全員化,把握
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,把握好節(jié)奏和力度,堅(jiān)持在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展中防范化解風(fēng)險(xiǎn);始終繃緊疫情防控這根弦,在統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上狠下功夫,努力化解疫情潛在風(fēng)險(xiǎn)
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;是川煙牢牢把握最佳發(fā)展機(jī)遇期的必然要求。
“來(lái)而不可失者,時(shí)也;蹈而不可失者,機(jī)也。”川煙人深知,未來(lái)5—10年,如果能
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,善于把握大局的人可能就會(huì)在生活細(xì)節(jié)上吃虧。而重實(shí)務(wù)、關(guān)注具體任務(wù)、能完美處理細(xì)節(jié)的人可能不怎么有創(chuàng)造力。
因?yàn)槲覀兯季S的特性,很難兩者兼顧。而成功人士與平庸之輩最重
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卷煙、外流卷煙來(lái)源,對(duì)于沒有底線意識(shí)、過分依賴大戶賣煙的客戶經(jīng)理,要突出執(zhí)紀(jì)問責(zé),該調(diào)整的調(diào)整,該處理的處理。三是要嚴(yán)控市場(chǎng)價(jià)格。要準(zhǔn)確把握“總量
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,突出“管理出效益”的理念,把握“效益、效率、效能”的關(guān)鍵,盯緊“五個(gè)有力”,促進(jìn)管理穩(wěn)步提升。
努力推進(jìn)對(duì)標(biāo)幫扶。進(jìn)一步密切與杭州卷煙廠的合作