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，加強(qiáng)精益管理，通過標(biāo)準(zhǔn)和精準(zhǔn)管理來提升職業(yè)化隊(duì)伍水平，以最小的投入創(chuàng)造最大的價(jià)值。2、要狠抓內(nèi)部監(jiān)管。嚴(yán)格規(guī)范是行業(yè)發(fā)展的生命線。而加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，提高
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煙品牌創(chuàng)業(yè)者張浩仍然心有余悸。他告訴《財(cái)經(jīng)天下》周刊，現(xiàn)在對(duì)于品牌方而言，稅收將提高成本，成本高了就意味著銷售費(fèi)用會(huì)減少，開店的投入也會(huì)減少
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，滿足524畝烤煙的烘烤。智能化電能烤房幫助群眾減少勞力投入，增加收入，具有整體可移動(dòng)、節(jié)能環(huán)保、中遠(yuǎn)程智能烘烤和實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、減工增收等四大優(yōu)點(diǎn)，就像電飯煲
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的兩個(gè)月后，電子煙頭部霧芯科技旗下的RELX悅刻，就在上海開出了全球首家旗艦店，并啟動(dòng)了新零售“361計(jì)劃”——未來3年，累計(jì)投入6億
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，真正在核心技術(shù)上的投入非常小，更多在口味設(shè)定、外觀設(shè)計(jì)、渠道營銷方面著力。在低技術(shù)門檻、高同質(zhì)化下，資本實(shí)力成了電子煙企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)突圍的武器。2015年以后，
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2500萬元，占股20%；另一筆在去年8月，京東投入3125萬元，持股比例20%，位列第二大股東。也就是從2018年起，
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;另一方面，英美也想盡快提高市場(chǎng)份額，消化研發(fā)投入成本，下一步的競(jìng)爭(zhēng)更多會(huì)轉(zhuǎn)化成營銷和品牌的競(jìng)爭(zhēng)。在此研判的基礎(chǔ)上，極有可能出現(xiàn)：
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休息時(shí)間，利用停產(chǎn)間隙加班加點(diǎn)投入到工作中。就這樣，梗預(yù)處理項(xiàng)目有條不紊地進(jìn)行著，圖紙的設(shè)計(jì)，元器件、電機(jī)的選型、安裝，PLC程序
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，累計(jì)投入扶貧資金7179萬余元，幫助全省83個(gè)縣（市、區(qū)）104個(gè)村脫貧摘帽，9422戶31132人脫貧，樹立了責(zé)任
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;迎難而上，全身心投入到產(chǎn)品研發(fā)中?！ ?月29日，記者在產(chǎn)品開發(fā)室見到邱光明時(shí)，他正在對(duì)調(diào)香后的煙絲進(jìn)行裝支?！拔覀儠?huì)對(duì)每一批次的煙葉原料進(jìn)行反復(fù)調(diào)香試驗(yàn)
