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專營制度，專賣是手段，專營是目的。在實(shí)際工作中，專賣人員對業(yè)務(wù)銷售情況了解的不及時(shí)、不具體，對線路上每天的銷量異常研究不透、不徹底，
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客觀條件的制約，遠(yuǎn)沒有達(dá)到預(yù)期的目的。主要表現(xiàn)為：①煙農(nóng)文化素質(zhì)偏低，技術(shù)措施難以完全落實(shí)到位，生產(chǎn)煙葉質(zhì)量不高，優(yōu)質(zhì)煙葉的有效供給能力
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，具有特殊性，一是服務(wù)的對象明確，即煙農(nóng)，二是服務(wù)的目的明確，即為煙服務(wù)，三是服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，即微利服務(wù)
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，形成了淮陰卷煙廠“1+3456”的特色運(yùn)行模式。
二、以“1+3456”模式推動(dòng)廠務(wù)公開工作
廠務(wù)公開工作的主要目的就是進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理行為、切實(shí)保證廣大職工的知情權(quán)
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的目的性更強(qiáng)；其次，企業(yè)的日常生產(chǎn)及管理工作要與時(shí)俱進(jìn)，要更加注重細(xì)節(jié)，做得更細(xì)、更實(shí)、更好，如一些產(chǎn)銷量較低的產(chǎn)品，
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如何查找出黨員干部日常工作生活中的廉潔風(fēng)險(xiǎn)、針對存在的廉潔風(fēng)險(xiǎn)制定防范措施、加強(qiáng)考核促進(jìn)防范措施落實(shí)、嚴(yán)格檢查不斷修正完善，為推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的源頭治理方面指明了方向和途徑。三是目的不同
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，在中國的銷售網(wǎng)絡(luò)中，獲得蘋果公司授權(quán)的專業(yè)零售商已經(jīng)超過了兩千個(gè)。這些零售站點(diǎn)看起來和傳統(tǒng)的蘋果獨(dú)營店非常相似，但都掛著“授權(quán)零售商”以及“iSpace”這樣醒目的牌子
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階段：第一階段從人類手工作坊到18世紀(jì)工業(yè)革命興起，這階段人們對安全追求是盲目的，無科學(xué)的體系；第二階段從18世紀(jì)第二次工業(yè)革命到20世紀(jì)80年代
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、立場問題、信念問題，達(dá)到了正視問題、解決問題，形成共識(shí)、提升境界的目的，切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷將教育實(shí)踐活動(dòng)推向了深入
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不高?？h級(jí)煙草分公司營銷隊(duì)伍大部分具備大專以上學(xué)歷，但多數(shù)是參加各種成人高考、自考或函授學(xué)習(xí)取得的，其中還有部分人員對學(xué)習(xí)的根本目的缺乏正確認(rèn)識(shí)，僅僅滿足于拿
