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和影響力，是一種無(wú)聲的命令、一種無(wú)形的鞭策、一種最好的示范、一種極大的激勵(lì)，讓職工都形成一種積極向上的態(tài)度和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作氛圍，支撐著企業(yè)闊步前進(jìn)。
煙草
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，充當(dāng)品牌培育的中喇叭和示范店。如當(dāng)初七匹狼通系列新上市時(shí)，根據(jù)通仙、通泰的不同價(jià)位找準(zhǔn)客戶群，通仙的目標(biāo)客戶定位在城區(qū)商業(yè)地段好、消費(fèi)輻射廣、推薦能力強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模大
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俗話說(shuō)“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”“上有好者、下必甚焉”，企業(yè)要切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、尤其是作為企業(yè)中堅(jiān)、企業(yè)脊梁的中層管理人員的示范
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巨大凝聚效應(yīng)、示范效應(yīng)和推動(dòng)效應(yīng)呢。筆者認(rèn)為：作為一個(gè)企業(yè)要不斷傳播、引領(lǐng)修為思維，鼓勵(lì)學(xué)習(xí)理論之風(fēng)，弘揚(yáng)勤學(xué)善思的作風(fēng)，奉獻(xiàn)企業(yè)之精神
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案例分析、示范模擬、角色扮演、多媒體教學(xué)、體驗(yàn)教學(xué)、實(shí)際演練等授課方式，創(chuàng)新教育培訓(xùn)方法，提高培訓(xùn)效果，確保教育培訓(xùn)工作取得實(shí)效。三是嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于參加
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人員的主人翁責(zé)任感，促進(jìn)工作職責(zé)的高效履行。
（二）突出軟硬兼施，確保隊(duì)伍正規(guī)化
堅(jiān)持以“示范中隊(duì)”創(chuàng)建為契機(jī)，堅(jiān)持從硬件
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，年利潤(rùn)3000萬(wàn)元，擁有完備道路規(guī)劃和水利設(shè)施的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地，84歲的褚時(shí)健再次成為億萬(wàn)富翁。這10年的種橙的道路也充滿了崎嶇坎坷，有多少汗水
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中發(fā)揮好的示范和引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)中短期和長(zhǎng)期乃至未來(lái)目標(biāo)的一致性。同時(shí)，也要積極調(diào)整心態(tài)，充分應(yīng)用財(cái)商來(lái)開(kāi)掘自身潛力，對(duì)自己的成功和失敗進(jìn)行規(guī)律性總結(jié)
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真假煙識(shí)別培訓(xùn)、“無(wú)假煙銷(xiāo)售示范村（街）”創(chuàng)建、農(nóng)村市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)整治等活動(dòng)，切實(shí)維護(hù)了卷煙市場(chǎng)秩序，促進(jìn)了縣域城鄉(xiāng)卷煙市場(chǎng)監(jiān)管
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清理、保持整潔。同時(shí)，我們單位的“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理還被當(dāng)?shù)卣块T(mén)列為“整臟治亂”標(biāo)兵示范單位。
總之，企業(yè)管理創(chuàng)一流就必須有一流的基礎(chǔ)管理，“6S”現(xiàn)場(chǎng)
