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，確立終端建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，深化零售終端建設(shè)，與零售客戶建立經(jīng)營共同體、利益共同體、文化共同體、發(fā)展共同體，不斷豐富終端建設(shè)內(nèi)涵，堅持
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和規(guī)律，在觀察和處理問題時必須遵守的根本準(zhǔn)則。鄧小平同志所說的原則性，主要是兩個方面：一是實事求是的原則；二是人民利益的原則。鄧小平同志通過正反
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的利益立場、相同的利益興趣、相同的奮斗目標(biāo)之上。團隊凝聚力是實現(xiàn)團隊目標(biāo)的重要條件，培養(yǎng)團隊成員整體搭配的默契，給予每位成員自我發(fā)揮的空間，努力使團隊成員能夠
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店原有的采購、促銷、費用談判權(quán)收到CCU，讓CCU負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)毓?yīng)鏈管理。而這場改革，卻讓曾經(jīng)“封疆拓土”的店長感到了不適應(yīng)。因為不僅損害了既得利益，店長手中沒有
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的風(fēng)險進行識別梳理。1.1 貨源投放風(fēng)險2014年7月，內(nèi)蒙古工商局因內(nèi)蒙古自治區(qū)煙草公司赤峰市公司將緊俏卷煙與滯銷卷煙捆綁銷售，損害煙草零售商利益，違反
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流通秩序，煙葉商品質(zhì)量大幅提升，煙農(nóng)獲得感幸福感顯著增強，切實維護了國家利益、煙農(nóng)利益。原料供給質(zhì)量大幅提升40年來，行業(yè)主動適應(yīng)
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征管、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和消費者利益保護都會帶來巨大的隱患。王彥亭博士作為長期從事煙草工作的從業(yè)者，在其深入思考和調(diào)研的基礎(chǔ)上，完成了本篇學(xué)術(shù)研究文章，并授權(quán)卷卷智庫
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;分析當(dāng)前煙草專賣部門在打擊非法電子煙過程中面臨的困難，并針對性地提出加強電子煙監(jiān)管的思路做法。旨在為提升煙草專賣部門對非法電子煙的監(jiān)管效能提供參考，切實維護國家利益與消費者
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治”深入人心，煙草市場監(jiān)管便能在技術(shù)革命與業(yè)態(tài)變革的交匯點上構(gòu)筑不可逾越的防線。這不僅是對專賣制度嚴(yán)肅性的捍衛(wèi)，更是對公共利益和市場秩序最堅實的守護。
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執(zhí)法人員每3年輪崗一次，避免長期在同一區(qū)域形成利益固化。對偏遠(yuǎn)地區(qū)執(zhí)法人員，給予交通補貼、評優(yōu)傾斜等激勵。提升煙草專賣執(zhí)法服務(wù)水平，是推進法治煙草建設(shè)的必然要求
