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;’，但收效甚微，五位顧客里只有一到兩位購買，回頭客就更少，究其原因主要還是‘黃金葉’品牌在本地不夠響亮?！? 臨近年底，
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門票隨意吃喝1星期。這種促銷活動(dòng)，商家肯定陪。但是為什么要做呢？原因很簡單：此大型餐廳為當(dāng)?shù)匾还賳T所開，促銷就是為了造成飯店繁榮的景象
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“逮”著一位常來買高檔煙的親戚問起原因來。他說，這種高檔煙抽起來有股“外味”，不適合本地消費(fèi)者的口味，一包煙可是幾十塊錢，人家是怕來買煙時(shí)
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首先從成本的控制上著手，不過我們并沒有一味追求成本的降低，而是把確保質(zhì)量作為必須的前提。現(xiàn)場改善是成本降低的基礎(chǔ)，車間一方面深度挖掘生產(chǎn)系統(tǒng)的浪費(fèi)原因
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和發(fā)展，尤其是在春節(jié)這個(gè)銷售高峰期，形象是更為重要。但是，由于春節(jié)期間的銷售量大，賣場人手少等著多原因，使零售店的形象在不同程度上受到
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要說是受人尊敬的行業(yè)，你自己又不吸煙……?！倍?dāng)時(shí)，WHO還未醞釀制定《公約》。由于多種原因，我未能棄煙前往。2000年5月11日國內(nèi)某權(quán)威研究機(jī)構(gòu)在
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;跟上時(shí)代的步伐；扎實(shí)做好專賣管理與控制體系，市管員做好煙草市場銷售分析計(jì)劃，制定市場檢查計(jì)劃，有針對性分析查找數(shù)據(jù)異常的原因，為
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事，干事爭待遇的在我們隊(duì)伍中也不乏其人。當(dāng)然，原因是多方面的，但筆者以為關(guān)鍵的是我們?nèi)狈﹃?duì)伍的綜合評價(jià)機(jī)制，缺乏系統(tǒng)的可量化的引領(lǐng)指標(biāo)，
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;影響領(lǐng)導(dǎo)工作重心向基層轉(zhuǎn)移的主要原因是：處理不好對上負(fù)責(zé)與對下負(fù)責(zé)的關(guān)系，習(xí)慣于在文山會(huì)海里兜圈子，削弱了服務(wù)指導(dǎo)基層的力度。解決這些問題，必須從
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百花爭艷，誰能給全球消費(fèi)者早日帶來一種物超所值精品香煙，誰就能讓消費(fèi)者信服，這就要求龍煙從中國馳名商標(biāo)向國際馳名商標(biāo)奮進(jìn)的原因。
二、為什么如今發(fā)展這么好
