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網(wǎng)上配貨模式，優(yōu)化完善“月計(jì)劃、周安排、日跟進(jìn)”的計(jì)劃調(diào)配方式，對(duì)市場(chǎng)投放思路實(shí)行從“一省一策”到“一地一策”的延伸，對(duì)物流體系進(jìn)行升級(jí)……
此外
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，這是全體家屬為此付出的成果。今天，承德煙草又站在了一個(gè)新的起點(diǎn)上，讓我們立足本職崗位工作，以“11158”發(fā)展思路為指導(dǎo)，為建設(shè)
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;我在客戶經(jīng)理的協(xié)助下，積極開動(dòng)腦筋，拓寬培育思路，在我的精心培育下，黃山紅方印已經(jīng)發(fā)展成為我店的主銷品牌，今年6月份我還榮獲
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;措施得力；三是以發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)為統(tǒng)領(lǐng)，以滇東現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)綜合示范區(qū)建設(shè)為契機(jī)，按照“效益驅(qū)動(dòng)、政策推動(dòng)、科技促動(dòng)”的基本思路，緊緊圍繞“特色
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，下次要注意，今天去哪里來”。作了些交代，我們就離開粗石，去了市坪，河渡村。
這就是我的老站長(zhǎng)，思路
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拓展“兩煙互動(dòng)”的真實(shí)內(nèi)涵，在煙農(nóng)和工作人員中培養(yǎng)卷煙消費(fèi)者“意見領(lǐng)袖”人物。利用煙葉基地單元對(duì)接卷煙品牌文化宣傳的思路，分單元實(shí)施卷煙品牌營(yíng)銷策劃方案。在煙農(nóng)和消費(fèi)者心中
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的全體“師傅”和“徒弟”圍坐一起，深入探討、相互交流，進(jìn)一步落實(shí)“缺什么、學(xué)什么，學(xué)什么、會(huì)什么”的活動(dòng)要求，為師傅理清教學(xué)思路，掃平
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;同時(shí)要?jiǎng)?chuàng)新監(jiān)督思路，深化安全整治，搞好安全監(jiān)管，全面提升監(jiān)督水平。
通過加強(qiáng)事故警示教育，落實(shí)安全生產(chǎn)“五個(gè)到位”，營(yíng)造
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，在工作思路和發(fā)展戰(zhàn)略上要有系統(tǒng)思想，統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)，不要眉毛胡子一把抓；在考核獎(jiǎng)懲工作中要公開公平公正，避免出現(xiàn)
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保障。
3、綜合利用設(shè)施，增強(qiáng)自身實(shí)力。按照“以煙為主，多種經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)共同富?！钡墓ぷ?em class="term">思路，富源煙葉專業(yè)合作社積極綜合利用育苗工場(chǎng)
