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、燃煤補(bǔ)助等的扶持，減輕煙農(nóng)種煙投入，降低種煙
成本，確保煙農(nóng)種煙的經(jīng)濟(jì)效益，提高煙農(nóng)種煙積極性，穩(wěn)定基本煙農(nóng)，確?？緹?/div>
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的成本等達(dá)到最優(yōu)選擇的問題。在操作過程中都會(huì)對產(chǎn)出結(jié)果有很大的影響，極大的影響著煙草企業(yè)的效率。另一方面，在績效管理過程中，煙草企業(yè)管理者都應(yīng)從企業(yè)整體利益以及
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煙草在線專稿 卷煙，是一種成本較大、利潤較高，又便于攜帶的商品，因其銷售量較大，因此，贏得了許多零售商家的青睞。所以
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省外4家卷煙廠的共同發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)——
統(tǒng)一采購原料使制約幾個(gè)廠發(fā)展的原料問題迎刃而解。之前五湖四海采購原料，成本高、效率低、質(zhì)量低；聯(lián)合
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店面品質(zhì)和形象，在卷煙零售店中樹立標(biāo)桿和旗艦，是一種非常形象直觀的終端文化立體化打造。雖然成本造價(jià)要高，但其作用也是顯而易見。隨著形勢的進(jìn)一步發(fā)展，
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內(nèi)容，進(jìn)一步完善服務(wù)文化體系，建立健全服務(wù)運(yùn)行體系和服務(wù)支撐體系，包括服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與流程優(yōu)化、服務(wù)評價(jià)提升、服務(wù)創(chuàng)新激勵(lì)、服務(wù)渠道優(yōu)化、服務(wù)成本控制等機(jī)制在內(nèi)的服務(wù)
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越大，成本越低，越能戰(zhàn)勝困難。在銀行業(yè)、電信業(yè)，有了規(guī)模，競爭力也會(huì)越強(qiáng)。但今天的人們會(huì)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的企業(yè)不是越大越好，
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為一體，全面提升企業(yè)工藝裝備水平和管理水平，改善生產(chǎn)環(huán)境，降低物流和管理成本，企業(yè)整體競爭實(shí)力將得到明顯提高。
銳意革新 成果初現(xiàn)
轉(zhuǎn)變
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;”，源自東方的思考，采用1916年的“南洋煙魁壹號(hào)”配方，為南洋兄弟禮聘玻利維亞籍首席煙草配方師調(diào)配，當(dāng)時(shí)因生產(chǎn)成本過高而未能如愿實(shí)現(xiàn)，成為
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玩服務(wù)、拼玩價(jià)格后，為了掌握競爭的主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的差異化突圍，于是被迫玩起了玄妙和低成本的文化牌。如玩起“他、她”男性彩妝文化、女性洗滌用品文化
