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要求，重點探索研究的一項糧煙融合新技術(shù)。該技術(shù)是主要針對產(chǎn)區(qū)間套多熟種植習(xí)慣，集高效輪作、綠色增收、提質(zhì)增效三位一體的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)技術(shù)?！斑@兩年俺一直用煙草公司推薦的糧煙融合
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，增強(qiáng)品牌與消費(fèi)者之間的互動與情感連接。展望未來，高價煙品牌應(yīng)將情感價值的塑造奉為品牌發(fā)展的核心戰(zhàn)略圭臬，不斷探索與創(chuàng)新，以情感為紐帶，
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）還不斷完善“初心敲門嫂”志愿激勵機(jī)制，探索設(shè)立志愿服務(wù)“愛心銀行”“敬老商城”等，將參與志愿服務(wù)的情況納入積分管理，引導(dǎo)干部職工通過上門幫扶
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辦事群眾避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失?！本劢罐k證政策理解難、事前投入風(fēng)險管控難等痛點，衢州市局探索構(gòu)建“自助式政策解答、到戶式選址指導(dǎo)”的許可前置服務(wù)體系，進(jìn)一步提升便民利民水平
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和差異化競爭，來保持市場競爭力。那么后續(xù)如何做，怎么做的更好既是保障品牌生命力和活力的重要問題，也是煙草人必須面對和積極探索的課題。五是在市場投放策略方面期待
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;對于全國性重點大品牌的市場價格出現(xiàn)了“砸盤”效應(yīng)。因此，繼續(xù)沿用之前的標(biāo)準(zhǔn)、思路和辦法，無異于殺雞取卵。新的做法與探索：開門可以“穩(wěn)”以閣主所在的城市為例
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，確保評審結(jié)果能夠得到有效落實和持續(xù)改進(jìn)。（四）推動管理體系與業(yè)務(wù)融合為推動管理體系與業(yè)務(wù)融合，煙草企業(yè)應(yīng)積極探索將管理體系與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合的方法和途徑
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潮涌，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪。重慶市局（公司）表示，將積極適應(yīng)變革，接續(xù)深化數(shù)據(jù)治理應(yīng)用、融合場景探索、成果推廣應(yīng)用，將數(shù)字化
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、探索營銷新途徑。二是零售戶的消極抱怨。小宋表示：面對企業(yè)發(fā)展不容樂觀、經(jīng)濟(jì)增長遲緩的情況，降級消費(fèi)成為許多居民的首選模式。而降級消費(fèi)自然導(dǎo)致零售戶卷煙銷售緩慢
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保障供給，湖北煙草工商企業(yè)緊密配合、協(xié)同發(fā)力，探索出以“中高煙”為核心的原料開發(fā)路徑，為破解煙葉供需結(jié)構(gòu)矛盾交出了“湖北答卷”。他們以規(guī)模化生產(chǎn)為目標(biāo)
