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現(xiàn)象比較嚴(yán)重,無新意、無突破,更沒有創(chuàng)造性地開展工作。而許多工作,我們有許多客戶經(jīng)理只是做在表面,效果也不太明顯,對客戶來講
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,只有提高生產(chǎn)水平,才能保證煙葉收購等級質(zhì)量的穩(wěn)定提高。
1、全面貫徹落實(shí)規(guī)范化生產(chǎn)。以選用優(yōu)良品種、培育壯苗、合理密植為基礎(chǔ),以平衡營養(yǎng)施肥為突破
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;從1995年的2.3萬箱開始逐年迅速放量,到2010年“南京”系列卷煙產(chǎn)銷量突破80萬箱,從僅占南京卷煙廠總產(chǎn)量的10%,如今已經(jīng)占到南京卷煙廠年總產(chǎn)量的90
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”2012年全年的二類煙銷量規(guī)模將有望大幅超過100萬箱,并將成為全國第一個二類煙銷量規(guī)模突破100萬箱的重點(diǎn)品牌。作為全
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吸用時間為區(qū)隔,即“左早右晚后白天”;感恩?黃鶴樓包裝采用側(cè)推盒型,突破性地實(shí)現(xiàn)煙支倒置,便于消費(fèi)者抽取的同時,避免吸食端被人
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。加大投入,繼續(xù)加強(qiáng)基本煙田煙水、煙路、煙房、標(biāo)準(zhǔn)化基層站點(diǎn)、小型農(nóng)機(jī)具等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),加強(qiáng)氣象、水利等防災(zāi)減災(zāi)能力建設(shè),從根本上突破制約南澗山區(qū)傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)向
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;突破思想束縛和舊有約束。實(shí)現(xiàn)跨越,就必須要理念先行、意識先到。思想上要體現(xiàn)煙草工作的先進(jìn)性、把握好煙草工作的時代性;思想上要引領(lǐng)煙草工作的未來,引領(lǐng)煙草工作
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;以等不起的緊迫感,更加注重把每一項(xiàng)工作都“做細(xì)做優(yōu)做精”,盡最大努力讓上級滿意,讓職工放心。如此,一個難點(diǎn)一個難點(diǎn)的突破,一項(xiàng)工作
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充分認(rèn)識種植煙葉的重要性,鼓士氣,提振煙農(nóng)種植煙葉的信心和積極性,努力擴(kuò)大種植面積。
第四、找準(zhǔn)突破口,挖掘潛力,促進(jìn)種植面積
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將對卷煙經(jīng)營活動產(chǎn)生重要影響。從這個角度來說,客戶經(jīng)理必須在認(rèn)識上有所提高,轉(zhuǎn)變受到煙草行業(yè)壟斷特點(diǎn)帶來的優(yōu)越感和“一家獨(dú)大”思想,著力從一個“細(xì)”字上求突破