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;為樂山煙草的卷煙市場良好秩序繼續(xù)奉獻。
企業(yè)管理，追求卓越
隨著創(chuàng)優(yōu)工作的不斷深入和組織領(lǐng)導(dǎo)的安排，我又參加到創(chuàng)優(yōu)中的企業(yè)管理工作，借調(diào)到企管科
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的措施。
如何有效開展好風(fēng)險防控工作，有效構(gòu)建懲防體系，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作規(guī)范運行，切實防范廉潔風(fēng)險，堅強有力地防住腐敗，
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，要在質(zhì)量上、管理上再提升，降低能耗，扎實做好質(zhì)量管理工作，提升管控能力，提升市場信譽。要堅定信心，要有自信，完善
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、各部門對本部門內(nèi)設(shè)機構(gòu)、部門內(nèi)設(shè)機構(gòu)對員工的績效管理工作層層落實下去。這套體系以品牌發(fā)展為導(dǎo)向，設(shè)計崗位勝任能力考核指標(biāo)，側(cè)重提升員工的履職能力和職業(yè)發(fā)展能力，
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客戶卷煙經(jīng)營技能。逐步提高卷煙終端建設(shè)的規(guī)范化。
七是建立特殊用煙供應(yīng)制度。在卷煙營銷中，如何解決“紅白喜喪事”用煙、集團大量用煙等特殊卷煙需求，是規(guī)范管理工作的重點
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模式為藍本的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代管理。精良管理要在工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、過程質(zhì)量方面設(shè)立目標(biāo)指標(biāo)、建立控制要點、制定管理措施，圍繞過程和結(jié)果達到優(yōu)良而開展管理工作。
4、精確
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，堅持目標(biāo)引領(lǐng)”的要求，我們將繼續(xù)努力，把目標(biāo)管理擺在工作開展的突出位置，不斷探索目標(biāo)管理的新方法，進一步做好質(zhì)量目標(biāo)管理工作
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，眼光低一些則是下限，仍是該等級煙葉，眼光高一些則是等級上限，仍然符合國家標(biāo)準(zhǔn)。如果基礎(chǔ)管理工作扎實，煙葉各級人員綜合素質(zhì)強
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機制，狠抓各項管理制度的落實，不斷提高制度的執(zhí)行力，不斷提高信訪管理工作的制度化和規(guī)范化水平。一個單位制度執(zhí)行的好不好，制度執(zhí)行的公正不公正
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之中。六要加強考核評價，通過建立健全后續(xù)監(jiān)管責(zé)任制，將后續(xù)監(jiān)管納入專賣管理工作目標(biāo)考核，落實后續(xù)監(jiān)管責(zé)任，強化監(jiān)督檢查實效。
小煙卷兒
