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;對員工的年齡層、知識層、精神層面的研究不足，對基層管理的革新和信
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;基本形成了一、二類卷煙重點投放城區(qū)市場，四、五類卷煙重點投放農(nóng)村市場的格局。
雖然品牌培育工作取得了一定的成績，但仍存在一些不足：
1、由于省內(nèi)暢銷品
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進行面對面的考核評價。分別由各部門負責人向廠考評組進行工作陳述，廠考評組與部門管理人員進行溝通交流，就全年的工作績效、存在的不足、需要提供的資源等作總結(jié)，并對
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；充滿智慧，奮力創(chuàng)新，解決能力不足的問題，提高領(lǐng)導(dǎo)干部整體素質(zhì)?！?
國家局辦公室、發(fā)展計劃司、經(jīng)濟運行司、財務(wù)管理與監(jiān)督司（審計司
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，就有可能承擔相應(yīng)的執(zhí)法風險。當前，煙草專賣執(zhí)法人員對執(zhí)法風險的認識不足，防范執(zhí)法風險的意識和能力相對較弱，迫切需要加深對專賣執(zhí)法風險的認識
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源。
培育好新品牌，不僅能夠有效地緩解地產(chǎn)緊俏品牌不足的壓力，同時，也會給新品牌的成長，提供一個有利的機會和空間。筆者在一走訪零售客戶時
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;加之基層支部書記多數(shù)是基層煙站站長或?qū)Ｙu管理所所長兼任，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的繁重和認識上的不足，致使在工作中存在重生產(chǎn)、輕黨建的現(xiàn)象。尤其是幾個站所轄1個支部的，
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的座談會。讓各類員工聯(lián)系崗位職能，通過座談交流互動方式，從企業(yè)發(fā)展歷史中挖掘動力源泉，從現(xiàn)實工作生活中提煉精華精髓，從問題與不足中反省改進措施
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，他所經(jīng)營的卷煙月均銷量在600—800條左右徘徊，且不穩(wěn)定，卷煙結(jié)構(gòu)較低，出樣個數(shù)不多，經(jīng)營面積較小（不足3平米
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，因此起到的效果亦會很明顯。以往，由于準備工作不足，在培育某品牌的時候，有兩個客戶各項條件均等，但是最終的培育效果卻大相徑庭
