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活動落到了實處。
二是規(guī)范流程，有序開展。畢節(jié)市煙草公司卷煙營銷中心為了促使活動有序開展，提高活動的整體性和實效性，避免營銷人員各自按自己的思路盲目開展駐
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下降幅度較大。因此，各級煙草的業(yè)務部門要督促各基層市場部深刻領(lǐng)會上級部門的考核細則，及時調(diào)整經(jīng)營策略、改變經(jīng)營思路，充分挖掘各工業(yè)公司品牌培育和卷煙銷售的優(yōu)勢
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、提升自我的不二法門。要實現(xiàn)強身壯骨、強身健體，我們就要立足現(xiàn)實，理清思路，必須有“壯士斷腕”的魄力。
三、勝利者不一定是跑的最快的人，而是
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組織領(lǐng)導，是功能終端建設(shè)能否取得實效的前提和基礎(chǔ)。因此，客戶服務部門必須主動向單位一把手匯報，爭取主要領(lǐng)導對功能終端建設(shè)的支持。向領(lǐng)導匯報要帶著目標和思路匯報
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，貨源也很充足。”正是在這一思路下，只要是煙草公司經(jīng)營的卷煙，在他的店里總能找到。時間一長，葉小平也成為當?shù)孛逼鋵嵉木頍熗扑]能手
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開始寫左后，在店里沒有顧客光臨的時候，我不再感到迷茫、空虛、焦躁。由于喜歡寫作，我感到內(nèi)心真實的歡喜、充實和快樂。在這段難得的空暇里，我打開思路
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?！ ? 從一個擺地攤的賣菜老板，到如今的4間門面“孕嬰生活館”，王暉有著自己積累多年的獨到生意經(jīng)。如果你店里閑暇時去找她玩，你跟她聊起近幾年的經(jīng)營思路
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可用性提出了初步的思路和措施。
煙葉可用性是工業(yè)企業(yè)對產(chǎn)區(qū)煙葉在其卷煙配方中是否好使用的一種直接反映和評價。相比質(zhì)量而言，煙葉可用性更能真實、準確、全面地反映產(chǎn)區(qū)煙葉“質(zhì)量”的優(yōu)劣
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本次沒貨，更不知道各個品種具體的供應數(shù)量，只有當他們一個一個地往下訂時，卷煙品種后邊才顯示“供貨量：0，缺貨”。換個思路
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解決營銷服務存在的突出問題，明確思路，轉(zhuǎn)變思維，細化措施，使得卷煙營銷服務更具實效性，在構(gòu)建更為和諧營銷服務關(guān)系的基礎(chǔ)上
