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發(fā)揮很大的推動作用。它還是雙“無形”之手，用最低的成本增強職工勇氣和工作效率，提升職工忠誠度和執(zhí)行力度，營造和諧向上的企業(yè)人文氛圍。用最大限度的疏導穩(wěn)定煙葉發(fā)展隊伍
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到底的績效掛鉤考核責任制，有效提高了煙葉生產(chǎn)管理水平和科技措施的到位率。
抓生產(chǎn)服務(wù)，降低生產(chǎn)投入和風險。在烤煙生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，始終堅持做好降低煙農(nóng)植煙成本
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企業(yè)所有活動的出發(fā)點和終結(jié)點。落實生產(chǎn)現(xiàn)場管理的各專項管理，如生產(chǎn)管理、計劃管理、人力資源管理、設(shè)備管理、安全消防管理、工藝質(zhì)量管理、成本管理、信息管理、目標和績效管理等各專項管理活動
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消費市場，精確鎖定目標客戶，運用精準手段，節(jié)約營銷成本，達成貨源集優(yōu)。我個人認為，實施精準營銷，首先以“細分服務(wù)區(qū)域市場及
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的有效激勵，防止其怠工，提高其“偷懶”的成本，提高其經(jīng)營管理效率和對企業(yè)的責任感與使命感。
員工方面，堅持以人為本，構(gòu)建完善的人
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影響，收入6.4萬元，除去肥料物資投入和勞力成本，所收甚少。但梅德華沒有氣餒，2011年選擇適宜煙田種植烤煙20畝，生產(chǎn)烤煙7200
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;總結(jié)經(jīng)驗，形成本企業(yè)獨有的競爭優(yōu)勢，把“532”、“461”品牌發(fā)展規(guī)劃落到實處。要相信群眾，走群眾路線，集思廣益，完善管理、技術(shù)、文化
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“南洋煙魁壹號”配方，這個精心調(diào)制的配方最終因生產(chǎn)成本過高未能生產(chǎn)銷售，然而“南洋煙魁壹號”的名頭卻傳播開來。近一個世紀過去了，這段超現(xiàn)實主義的構(gòu)想終于在湖北中煙
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，在育苗、機耕、植保、烘烤、分級等五個重點環(huán)節(jié)組建專業(yè)服務(wù)隊1628支，為煙農(nóng)提供高質(zhì)量、高效率、低成本的服務(wù)，切實解決煙葉生產(chǎn)勞動強度大、費工費時等問題
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科學合理的配送體系，打破行政界限，打破區(qū)域界限，優(yōu)化送貨路線，降低送貨成本，提高送貨的及時性、準確性。把更多的實惠與便利讓給廣大零售
