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核心的綜合管理平臺(tái)奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
2012年，福建中煙在主要業(yè)務(wù)流程優(yōu)化基礎(chǔ)上開(kāi)展多標(biāo)一體綜合管理體系建設(shè)，體系架構(gòu)按照企業(yè)“價(jià)值鏈”特點(diǎn)進(jìn)行策劃，結(jié)合
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企業(yè)文化建設(shè)工作的存在感。預(yù)防和解決正式的企業(yè)文化心理契約文本出現(xiàn)模糊性現(xiàn)象，核心的關(guān)鍵是要為企業(yè)組織和員工雙方提供一份內(nèi)容準(zhǔn)確、清晰的正式企業(yè)文化心理契約文本，對(duì)企業(yè)在
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創(chuàng)新階段（狀態(tài)），其內(nèi)在邏輯的核心是歸納推理，即是從個(gè)別到一般的邏輯推論。而在企業(yè)文化的宣貫踐行階段（狀態(tài)）
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;亦更加便于服務(wù)對(duì)象認(rèn)知。畢竟好的服務(wù)品牌形象識(shí)別體系，可以承載服務(wù)品牌的核心理念，形象地傳遞服務(wù)內(nèi)涵。但就服務(wù)品牌形象識(shí)別體系而言，亦應(yīng)簡(jiǎn)單、簡(jiǎn)潔
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2000億支品牌都呼之欲出，以及1000億支、500億支品牌呈建制批量出現(xiàn)，所呈現(xiàn)出來(lái)的進(jìn)步和成果都十分明顯。同時(shí)，以重點(diǎn)品牌為核心和主體的整體架構(gòu)與市場(chǎng)基礎(chǔ)已經(jīng)
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;何況，小戶服務(wù)到位了，他們對(duì)煙草行業(yè)的忠誠(chéng)度會(huì)越來(lái)越高，更利于培育品牌和增強(qiáng)行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
客戶經(jīng)理：汪海明
觀點(diǎn)：轉(zhuǎn)變
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啟動(dòng)“戰(zhàn)區(qū)制”探索，以生產(chǎn)制造為核心，成立制絲、卷包兩大“精品制造區(qū)”，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、設(shè)備、工藝、物資等區(qū)內(nèi)優(yōu)化配置流動(dòng)。聯(lián)動(dòng)機(jī)制正在川煙工業(yè)遍地開(kāi)花
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（一）推進(jìn)煙草法治建設(shè)是堅(jiān)持和完善煙草專賣(mài)制度的根本要求
“法治思維”是一種以法治理念為核心、以法治實(shí)踐為基礎(chǔ)的思維模式。煙草專賣(mài)制度是通過(guò)國(guó)家立法予以確定的、是行業(yè)
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品質(zhì)，作為企業(yè)人員招聘、獎(jiǎng)懲、晉升、成長(zhǎng)的重要依據(jù)，為企業(yè)找到適宜企業(yè)自身文化特征的員工。概言之，企業(yè)文化建設(shè)的核心問(wèn)題之一，是要高度重視企業(yè)組織
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煙草專賣(mài)局和煙草企業(yè)都是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的組成部分，只要參與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，就會(huì)存在法律風(fēng)險(xiǎn)，就需要建立以企業(yè)法律顧問(wèn)制度為核心法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系。煙草行業(yè)必須
