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;開展形式多樣的技能培訓(xùn)，不能搞學(xué)歷一刀切。
目前基層區(qū)（縣）局（營銷部）職工年齡及文化水平參差不齊，年齡二十五
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、模范縣級局建設(shè)也要有一個(gè)逐步推進(jìn)過程，不能搞一刀切。口號喊出，目標(biāo)設(shè)定，齊頭并進(jìn)，好高鶩遠(yuǎn)，脫離實(shí)際。似乎一夜之間，
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且管理到位”即可得到滿分4分，客觀上鼓勵(lì)了“一刀切”。標(biāo)識(shí)缺位以四川某世界遺產(chǎn)地為例，2024年省文旅廳暗訪發(fā)現(xiàn)，已設(shè)吸煙點(diǎn)的景區(qū)仍有42%未在導(dǎo)覽圖上
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，讓我掌握了不少簡單的電腦知識(shí)?！崩蠲钢鴫ι蠏熘摹艾F(xiàn)代零售終端示范店”牌匾，眼里滿是感激。李鳳丹的幫扶從不是“一刀切”，她知道老李記性不好，特意把
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了二手煙，又為煙民保留了空間；海灘上用彩色遮陽傘劃定吸煙區(qū)，與兒童游樂區(qū)保持50米以上距離。這種“精準(zhǔn)疏導(dǎo)”比“一刀切”更具智慧——就像交通規(guī)則既限制闖紅燈
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+統(tǒng)一化建議”模式，對零售戶個(gè)性化經(jīng)營問題的挖掘停留在表面。這種“一刀切”的服務(wù)邏輯下，難以觸及“客群結(jié)構(gòu)錯(cuò)配”“選品結(jié)構(gòu)單一”等深層問題，在統(tǒng)一化的服務(wù)
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壟斷獲取巨額利潤，而成年人吸煙率仍頑固地停留在11%。這一案例揭示了一個(gè)核心命題：控?zé)熜枰硇灾狻饤墶?em class="term">一刀切”的意識(shí)形態(tài)狂熱，以證據(jù)為基石，
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是現(xiàn)實(shí)需要和政策導(dǎo)向之間的妥協(xié)，也是社會(huì)生活和個(gè)人選擇性的個(gè)性化表達(dá)。不能一刀切，也不能有偏廢和不正確的導(dǎo)向，這就是后患無窮的事情了。放眼長遠(yuǎn)，
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在局部市場驗(yàn)證技術(shù)可行性。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對不是“一刀切”，而是“精準(zhǔn)施策”。風(fēng)險(xiǎn)可控需內(nèi)化為企業(yè)基因。通過培訓(xùn)、案例分享等方式，提升全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；通過模擬演練、壓力
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了“十八般武藝”，推動(dòng)“游煙”治理走向精細(xì)化、人性化，讓吸煙者更容易接受，更能感受到相關(guān)治理的善意底色。沒有盲目“硬碰硬”，也不是“一刀切”的禁令
