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幾大板塊，核心指標(biāo)一目了然，既簡(jiǎn)潔又直觀。“線下”以最小市場(chǎng)單元工作法為依托，精準(zhǔn)選取信息化應(yīng)用程度較低、對(duì)當(dāng)前貨源供應(yīng)政策反映強(qiáng)烈、訴求較大的零售客戶(hù)
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結(jié)果的直觀展示，使客戶(hù)一目了然；要持續(xù)提升終端信息采集質(zhì)量，以高質(zhì)量推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革的相關(guān)要求為指引，以批零網(wǎng)上配貨為抓手，準(zhǔn)確
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和客戶(hù)數(shù)量，做到統(tǒng)計(jì)一目了然、人數(shù)心中有底，同時(shí)輔以電話(huà)提醒等形式保障政策宣貫的覆蓋面。借助小程序組織客戶(hù)經(jīng)理先后開(kāi)展了客戶(hù)開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)和聯(lián)系方式變更的調(diào)查統(tǒng)計(jì)。
三是借
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平均收入水平，在保障基本生活的同時(shí)，生活質(zhì)量也有所提高。通過(guò)志愿者服務(wù)，該戶(hù)店鋪干凈明亮，卷煙陳列擺放整齊、一目了然；價(jià)格標(biāo)簽規(guī)范有序
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等，深入進(jìn)行了學(xué)習(xí)教育。強(qiáng)化分類(lèi)指導(dǎo)，建立工作清單。公司制定重點(diǎn)任務(wù)清單，讓基層黨組織對(duì)重點(diǎn)任務(wù)一目了然；各卷煙廠制定黨支部工作清單，細(xì)化
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目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)，打造檢修精品工程。
抓落實(shí)緊盯責(zé)任管控。每一次檢修將當(dāng)天工作計(jì)劃寫(xiě)在展板上，使每一項(xiàng)檢修進(jìn)度一目了然。按要求開(kāi)好檢修班前會(huì)，全面協(xié)調(diào)檢修
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》了然于心、熟練運(yùn)用，推動(dòng)《條例》落到實(shí)處。二是聚焦基本組織、基本隊(duì)伍、基本活動(dòng)、基本制度、基本保障、基本機(jī)制、基本服務(wù)，進(jìn)一步嚴(yán)格落實(shí)黨的組織生活制度。三是充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)
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，對(duì)三條生產(chǎn)線進(jìn)行分組管理，將全體組員和對(duì)應(yīng)生產(chǎn)技能列為一個(gè)量化、客觀、一目了然的技能矩陣。通過(guò)橫向?qū)Ρ葐我唤M員各生產(chǎn)技能短板，縱向?qū)Ρ葐我簧a(chǎn)技能各個(gè)組員掌握熟練
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，了解到區(qū)域客戶(hù)對(duì)云POS機(jī)器的運(yùn)行使用頗多感言。
一是銷(xiāo)售清晰化，心中有數(shù)。每天商品入庫(kù)掃碼，屏幕上輕輕一點(diǎn)，銷(xiāo)售信息一目了然。不管是卷煙
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煙農(nóng)。該縣在煙用物資發(fā)放直接兌付到煙農(nóng)的同時(shí)，還將監(jiān)督舉報(bào)方式廣而告知煙農(nóng)，使煙農(nóng)對(duì)維權(quán)地點(diǎn)、受理方式了然于胸，杜絕暗箱操作和不正當(dāng)行為發(fā)生。
據(jù)悉
