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、三層技術(shù)架構(gòu)、四類感知技術(shù)、五大應(yīng)用領(lǐng)域）進行了深入闡述，還詳細介紹了周轉(zhuǎn)箱RFID應(yīng)用方案和典型案例。會上，雙方還就中山煙草物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的突破口、建設(shè)思路
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，以創(chuàng)建行業(yè)“優(yōu)秀卷煙工廠”為抓手，按照“緊扣一個戰(zhàn)略、完成兩大工程、提升三種能力、深化四大載體、實現(xiàn)五大目標”的工作思路，創(chuàng)新管理，奮力
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、提前抓、深入抓”的工作思路，呈現(xiàn)五大特點：一是按照規(guī)劃種植、優(yōu)質(zhì)適產(chǎn)，煙葉種植面積有效控制在收購計劃內(nèi)；二是平衡施肥，深溝高壟
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，嚴格按照育苗技術(shù)要求，協(xié)調(diào)控制“光、溫、水、氣、肥”五大因素，提高煙苗素質(zhì)，增強煙苗的抗逆力。切實抓好病蟲害防治、衛(wèi)生操作等各項技術(shù)措施的落實
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發(fā)動車間全體員工，積極參與，從人員、設(shè)備、材料、制度和生產(chǎn)環(huán)境五大影響質(zhì)量安全的基本因素著手，開展了一次質(zhì)量危險源大調(diào)查的活動，共查找出了質(zhì)量
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、守底線防風險評估、經(jīng)濟運行對標對表評估、國有資產(chǎn)保值增值、重點費用執(zhí)行五大評估體系。四要進一步強化提升兼顧各方需求、打造和諧煙草的意識和素能。強化構(gòu)建五大利益共同體，正確處理好地方黨政
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，真是見了世面了。在這里我想總結(jié)一下參加這次基準樣審定會后自己對煙葉分級的幾點新認識。
一是對全國煙葉五大產(chǎn)區(qū)的概念有了新認識
我之前只是對五大產(chǎn)區(qū)的煙葉有一個概念的了解
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;為精益管理各項工作的順利開展打下了基礎(chǔ)。明確提出了“三個突破、五大目標、八項措施”的總體實施思路，即以“企業(yè)管理水平全面提升、成本費用明顯下降、效率明顯提升、質(zhì)量明顯提高、庫存水平合理
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、超值服務(wù)、驚喜服務(wù)），系統(tǒng)講解如何通過“客戶服務(wù)五大思維”（用戶思維、利他思維、內(nèi)向思維等）滿足客戶需求，引導(dǎo)參訓(xùn)人員深度思考胖東來
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板塊首次獨立取得知識產(chǎn)權(quán)證書。今年以來，阿壩州煙草專賣局（公司）圍繞省局（公司）“五大攻堅”之攻堅重創(chuàng)新要求，從
