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管理3項(xiàng)，邀請(qǐng)了生產(chǎn)科、設(shè)備科、品管科、財(cái)務(wù)科、企管科、人力科、該廠辦公室相關(guān)人員擔(dān)任評(píng)委。????評(píng)委們本著客觀公正、實(shí)事求是的原則，對(duì)發(fā)布課題進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)并提出了相關(guān)建議與
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單位計(jì)劃（企管）部門負(fù)責(zé)人和工作人員共計(jì)60余人參加培訓(xùn)。
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管理體系的資源整合、管理整合、實(shí)施整合，穩(wěn)步推進(jìn)精益機(jī)關(guān)建設(shè)。
目前市局（公司）企管部門正在積極制定精益機(jī)關(guān)建設(shè)實(shí)施方案，明確各部門職責(zé)
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卷煙工廠分類對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行了深入探討，旨在進(jìn)一步推動(dòng)卷煙工廠對(duì)標(biāo)工作取得實(shí)效。
本次會(huì)議由國(guó)家局運(yùn)行司企管處主辦，云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司承辦。會(huì)上，與會(huì)
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成員，總公司董事會(huì)工作辦公室秘書處和公司董事辦負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。公司人力部、財(cái)務(wù)部、企管部、營(yíng)銷中心、技術(shù)中心負(fù)責(zé)人參加匯報(bào)。
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;企管科、安?？曝?fù)責(zé)人表示將第一時(shí)間協(xié)助整改。隨后，檢查組一行還查看了至誠(chéng)連鎖直營(yíng)店，對(duì)相關(guān)問(wèn)題給予了指導(dǎo)。
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進(jìn)行了匯報(bào)，由物耗、設(shè)備、質(zhì)量、企管、節(jié)能減排等部門組成的評(píng)審組對(duì)項(xiàng)目取得的成效給予了肯定，同時(shí)指出了項(xiàng)目存在的不足，提出改進(jìn)建議。經(jīng)評(píng)審，《降低卷煙單
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。會(huì)議邀請(qǐng)了市公司企管部人員及咨詢公司老師對(duì)QC課題成果進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。
初審會(huì)上，分公司5個(gè)QC小組分別以幻燈片演示文稿的形式，從課題立項(xiàng)、提升工作效率、降廢減損、煙葉質(zhì)量
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負(fù)責(zé)人，企管、生產(chǎn)、營(yíng)銷、技術(shù)、采購(gòu)等相關(guān)部門人員參加會(huì)議。
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總體運(yùn)行情況及2015年度戰(zhàn)略評(píng)估及2016年戰(zhàn)略部署情況，介紹了2015年度戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施情況以及2016年技術(shù)、企管、人力、信息、文化等五個(gè)子規(guī)劃的戰(zhàn)略部署思路及實(shí)施路徑，
