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工作方式，降低成本。
加強(qiáng)成本控制。細(xì)化差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、車輛運(yùn)行費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用開支定額標(biāo)準(zhǔn)與預(yù)算控制目標(biāo)，嚴(yán)把預(yù)算關(guān)、審批關(guān)、報(bào)銷關(guān)；加強(qiáng)監(jiān)督檢查
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;強(qiáng)化宣傳，牢固樹立“降低成本、減少浪費(fèi)、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的意識(shí)，倡導(dǎo)節(jié)約行為；
二是適當(dāng)降低塑封膜厚度。在保證塑封膜質(zhì)量的基礎(chǔ)上，從7月
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自主創(chuàng)新成果先后獲實(shí)用新型專利授權(quán)。
“細(xì)煙支自動(dòng)分離輸送剝離機(jī)”能夠?qū)崿F(xiàn)殘煙支的自動(dòng)分離和剝離，從而節(jié)約人力勞力、降低成本；“煙草制絲線梗絲干燥流化床防堵料控制裝置
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技改和物流中心建設(shè)等基建項(xiàng)目上要體現(xiàn)降本增效；在物資采購特別是煙用物資采購方面要精打細(xì)算，進(jìn)一步降低成本；各單位要通過采取不斷優(yōu)化線路、取消中轉(zhuǎn)站等符合自身實(shí)際
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;能夠?qū)崒?shí)在在降低成本、提高效益。希望各部門再接再厲，在第二期小改善項(xiàng)目發(fā)布取得更大的突破。
一名參加項(xiàng)目發(fā)布會(huì)的員工表示，“今天精益小改善項(xiàng)目發(fā)布很不錯(cuò)，
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集團(tuán)開展精益“金點(diǎn)子”活動(dòng)要求，使員工切身參與、目睹、感受改善，讓“金點(diǎn)子”嵌入到工廠生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)，為集團(tuán)“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”獻(xiàn)智
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2016年度主要工作：一是堅(jiān)持“嚴(yán)控總量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提升品質(zhì)，降低成本”指導(dǎo)思想，嚴(yán)格執(zhí)行公司年初工作會(huì)議提出的“以提升
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獲獎(jiǎng)的3個(gè)QC成果就為企業(yè)降低成本、提升效益達(dá)330萬元。
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，進(jìn)一步加深對精益管理的認(rèn)知和理解，不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，把減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效率的精益理念更好地落實(shí)到生產(chǎn)管理實(shí)踐中，不斷提升工廠
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實(shí)施方案，對工廠2016年精益管理推進(jìn)工作提出三點(diǎn)要求：一是要強(qiáng)化“減少浪費(fèi)、降低成本、提高效率”的目標(biāo)導(dǎo)向；二是謀實(shí)事、出實(shí)招、促實(shí)效，以基層工作
