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上班前對進(jìn)入工作區(qū)域人員測量體溫，并做好記錄?！ ?
二是切實加強(qiáng)煙葉苗床管理工作。充分利用互聯(lián)網(wǎng)等信息化手段，及時了解基層煙葉生產(chǎn)動態(tài)，安排布置煙葉
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，提升支部工作的吸引力，激發(fā)黨員主動參與黨建工作的熱情。
同時，運用新模式，順應(yīng)發(fā)展特點。該局黨委運用信息化手段促進(jìn)支部工作，
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煙農(nóng)分級扎捆和煙葉保管水平。
五是緊扣“布”字訣，抓實信息核對。利用現(xiàn)代信息化手段，逐戶做好煙農(nóng)姓名、身份證號碼、銀行賬號等信息核對，確保收購、補(bǔ)貼資金
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，今年以來，通州區(qū)局緊緊圍繞“放管服”改革相關(guān)要求，充分運用信息化手段，不斷完善“互聯(lián)網(wǎng)+行政許可”辦理措施，讓信息多跑路
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技術(shù)和
信息化手段作用，用好“燈塔—黨建在線”山東e支部系統(tǒng)，線上線下統(tǒng)籌謀劃、融合開展，促進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，不斷提高基層黨支部建設(shè)質(zhì)量和水平?！ ?/div>
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，進(jìn)一步提升程序約束力。
三是聚焦過程監(jiān)督，創(chuàng)新監(jiān)管方法。積極探索信息化手段，著力用好采購系統(tǒng)“項目實施查詢功能”等監(jiān)督功能，強(qiáng)化采購項目實時監(jiān)管力度
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監(jiān)測和指標(biāo)完成情況考核，形成了“過程+指標(biāo)+改進(jìn)+考核+優(yōu)化”的五維信息化管控模式，以信息化手段實現(xiàn)了對流程運行的閉環(huán)管理。
在卷煙
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強(qiáng)調(diào)，2019年是公司譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章的開局之年，財務(wù)審計工作要圍繞公司“1563”年度方針目標(biāo)要求，用體系化思想、標(biāo)準(zhǔn)化方法和信息化手段，
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;持續(xù)落實形式主義、官僚主義整改工作。
一是強(qiáng)措施、抓整改。按照有關(guān)文件要求，從控制會議規(guī)格、會議內(nèi)容、會議時間，運用信息化手段轉(zhuǎn)變會議模式入手，強(qiáng)化
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信息化手段嚴(yán)控管理節(jié)點，實現(xiàn)全流程控制，確保規(guī)范；三是既要規(guī)范，又要高效，加大創(chuàng)新力度、摸索方式方法，提高
