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？”這是制絲車間員工職業(yè)意識現(xiàn)狀調(diào)查問卷中提出的一系列問題。車間通過“面對面”以及問卷調(diào)查等多種方式，了解現(xiàn)在新進(jìn)員工到底在想什么、做什么、需要什么。
根據(jù)訪談結(jié)果
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黨員干部對為什么開展教育實踐活動、結(jié)合基層實際工作如何開展，應(yīng)該如何做，做什么等問題有了更深刻、更全面的認(rèn)識，為下一環(huán)節(jié)的工作開展奠定了基礎(chǔ)，
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中“怎么做”、“做什么”、“達(dá)到什么效果”提出了具體要求。
三是營造活動氛圍。通過會議、宣傳欄等形式，廣泛宣傳開展群眾路線教育實踐活動的長遠(yuǎn)意義和現(xiàn)實意義，要求黨員干部
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”，即2014年烤煙生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、紅大品種生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和小苗育苗技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；生產(chǎn)管理板塊著重講2014年推行 “三維三化”管理體系：“三維”指“誰來做、做什么、何時做
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實物資產(chǎn)管理模式流程和操作的培訓(xùn)，明確準(zhǔn)備、實施、查驗三個階段的工作內(nèi)容，使各部門資產(chǎn)管理員清楚地了解該項工作“什么時間做，做什么，怎么做
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營銷人員對照自身品牌培育現(xiàn)狀，認(rèn)真學(xué)習(xí)、體會指南中的品牌培育技巧，提升品牌培育能力；
四是開展“我為品牌培育做什么、做了什么”大討論，
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、意義，澄清了內(nèi)管工作做什么、管什么，如何做、怎樣管的問題。
二是結(jié)合案例，提升監(jiān)管能力。通過分析學(xué)習(xí)兄弟單位處理的內(nèi)部不規(guī)范經(jīng)營行為的經(jīng)典案例，
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的工作思路，要求各片區(qū)稽查員帶著問題上市場，解決“為什么上市場和上市場做什么”的現(xiàn)實問題，確保各片區(qū)專賣管理工作有目標(biāo)、出結(jié)果、重檢查、善分析、求改進(jìn)
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煙草在線貴定消息 11月20日，貴州中煙貴定卷煙廠二車間召開“學(xué)習(xí)馬蘭精神、我能做什么？”主題座談會，該車間團支部還組織19名青年員工參加了座談
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工作。6月25日，召開工作專班碰頭會，進(jìn)一步明確工作內(nèi)容、要求，重申工作紀(jì)律，著重解決“自查整改百日活動”要怎么做、要做什么、什么時間做的問題
