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，從卷接包、制絲和動(dòng)力三個(gè)車間的數(shù)據(jù)看，取得的精益成果是十分明顯的。
在國(guó)家局的支持下，設(shè)備健康管理、狀態(tài)監(jiān)測(cè)、卓越績(jī)效管理、質(zhì)量維護(hù)體系也在一些煙廠組成
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，“卷煙工廠設(shè)備的卓越績(jī)效管理”、“以卷煙產(chǎn)品質(zhì)量為導(dǎo)向的設(shè)備維?！薄ⅰ熬頍煿S設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控”和“卷煙工廠設(shè)備健康管理”等四個(gè)行業(yè)設(shè)備管理專題研究啟動(dòng)，行業(yè)設(shè)備管理
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，接到事故報(bào)警后，能夠在第一時(shí)間對(duì)事故區(qū)域警戒、人員救護(hù)和搶險(xiǎn)，確保快速、有序和有效的應(yīng)對(duì)突發(fā)事故。
第六，要強(qiáng)化職業(yè)健康管理，
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績(jī)效指標(biāo)設(shè)定，有定性考評(píng)指標(biāo)：工作質(zhì)量、環(huán)境管理和職業(yè)健康管理指標(biāo)；定量考評(píng)指標(biāo)：產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、環(huán)境和職業(yè)健康
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為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)管理、安全環(huán)保與職業(yè)健康管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本管理、6S管理、民主管理等班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和管理制度體系，使班組工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。要完善以班組長(zhǎng)為核心的生產(chǎn)指揮
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，90、95后等年輕消費(fèi)群體的飲酒習(xí)慣正從 “不醉不歸” 的酒桌文化變?yōu)椤皽\酌微醺”。新一代消費(fèi)者們更注重健康管理，追求天然低卡，口味多元化，樂(lè)于嘗鮮
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難，健康管理，2014年02期
6. 尤瓦爾·赫拉利，人類簡(jiǎn)史，中信出版集團(tuán)，2017
7. 路易斯·亨利·摩爾根
