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，積極推動(dòng)物流工作提質(zhì)增效。自采用循環(huán)煙箱以來(lái)，錯(cuò)牌情況時(shí)有發(fā)生，針對(duì)煙箱外觀相似、尺寸統(tǒng)一等特點(diǎn)，湛江卷煙廠物流創(chuàng)意QC小組開(kāi)展全流程深入調(diào)研
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高效能管理。全流程實(shí)現(xiàn)移動(dòng)端操作，管理方式更便捷、操作步驟更簡(jiǎn)潔、崗位職責(zé)更清晰、審批效率更優(yōu)化、財(cái)務(wù)介入更及時(shí)，大幅降低溝通成本，提高資產(chǎn)信息維護(hù)和盤(pán)點(diǎn)的精準(zhǔn)度
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攻關(guān)后，團(tuán)隊(duì)成功在糖香料暫存間與摻配加香現(xiàn)場(chǎng)之間實(shí)現(xiàn)了AGV小車(chē)的自動(dòng)入庫(kù)、倒庫(kù)、出庫(kù)、請(qǐng)料運(yùn)送及空罐回收等全流程自動(dòng)化操作。據(jù)悉，這一創(chuàng)新成果大大提高了香料運(yùn)送效率
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卷煙廠工藝質(zhì)量科、卷包車(chē)間結(jié)合目前實(shí)際工作中的難點(diǎn)問(wèn)題，與武漢卷煙廠討論了系統(tǒng)性質(zhì)量缺陷控制、關(guān)鍵工藝環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)防控、加工全流程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、質(zhì)量關(guān)鍵崗位人員能力評(píng)估以及質(zhì)量激勵(lì)等方面的工作思路
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制造全流程、全鏈條“數(shù)字化”轉(zhuǎn)型，提高要素資源配置效率，推進(jìn)工廠高質(zhì)量發(fā)展有著重要作用。會(huì)上，項(xiàng)目實(shí)施單位從工廠發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理、業(yè)務(wù)模式等方面，
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建立情況。全面梳理現(xiàn)有采購(gòu)文件，重點(diǎn)關(guān)注相關(guān)文件內(nèi)容是否符合當(dāng)下情形以及當(dāng)前建立的采購(gòu)制度是否實(shí)現(xiàn)采購(gòu)全流程全覆蓋，重點(diǎn)加強(qiáng)采購(gòu)實(shí)施情況監(jiān)督，強(qiáng)化內(nèi)部流程
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;并提供全流程、個(gè)性化、便捷、科學(xué)的閉環(huán)戒煙服務(wù)。寶山區(qū)衛(wèi)健委健康促進(jìn)科樓越宸對(duì)“十月懷胎·爸爸戒煙”整體工作進(jìn)行部署，區(qū)婦幼所、區(qū)疾控中心及各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心相關(guān)人員參加本次會(huì)議。孕產(chǎn)
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;并通過(guò)大數(shù)據(jù)串聯(lián)確保物料使用零差錯(cuò)，全面降低輔料質(zhì)量防控風(fēng)險(xiǎn)。全流程信息匯集，實(shí)現(xiàn)數(shù)字驅(qū)動(dòng)。依托全覆蓋MES系統(tǒng)，圍繞生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、物耗、人員不同維度
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安全生產(chǎn)擺在重要位置；進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，把主體責(zé)任落細(xì)落實(shí)到企業(yè)全流程、各環(huán)節(jié)，把安全生產(chǎn)壓力傳導(dǎo)到各層級(jí)、傳導(dǎo)到最末梢。要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全工作的復(fù)雜性和嚴(yán)峻
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;讓參訓(xùn)人員全方位、全流程對(duì)合同管理有了宏觀認(rèn)識(shí)。二是以案為鑒防風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合工作實(shí)際從常見(jiàn)的合同類(lèi)型、風(fēng)險(xiǎn)因素、履約管控出發(fā)，聚焦合同管理中出現(xiàn)的共性問(wèn)題和典型案例，以案釋法
