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，但不是事實的全部。
一如年初對于品牌分化的認識與判斷，盡管絕大多數(shù)品牌都保持增長，尤其考慮到重回“稍緊平衡”正確軌道之后，“協(xié)議在手、銷路不愁
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，實現(xiàn)化肥農(nóng)藥零增長和提質(zhì)增效的施肥目標。在科學(xué)施肥上，以煙株營養(yǎng)均衡為核心，結(jié)合土壤成分化驗結(jié)果、氣候特點和種植品種，分區(qū)劃片制定個性化施肥方案
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;進一步細化或再造流程，促進網(wǎng)格化管理工作水平。
三是合理分化人員。全面優(yōu)化網(wǎng)格工作人員，明確稽查員負責(zé)案件查辦、重點戶整治、舉報處理等工作；市管員負責(zé)
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維護價格標簽，確保卷煙與標價簽一一對應(yīng)。始終堅持“一切從客戶出發(fā)，一切為客戶著想，一切對客戶負責(zé)”的服務(wù)理念，對零售客戶進行服務(wù)細分化、服務(wù)
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圍繞“三個核心”，實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”，提升“三個水平”，不斷提升萬年煙草專賣管理工作水平。
“三個核心”，即“以建立‘網(wǎng)格化、積分化、信息化
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流程，明確推進網(wǎng)上結(jié)算工作的具體措施。
一是分析現(xiàn)狀，明確思路。針對當前卷煙貨款網(wǎng)上結(jié)算整體水平不高、兩極分化較大、網(wǎng)上結(jié)算能力亟待提高等問題，提出解決
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煙零售戶訪銷市場經(jīng)營情況。
在訪銷各終端零售戶過程中，間接或直接了解到各零售戶除地產(chǎn)煙外，重點品牌整體銷量下降，各品牌間市場“二級”分化明顯。大多數(shù)
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農(nóng)業(yè)部門協(xié)作，對全縣基本煙田普遍進行了一次“體檢”即土壤養(yǎng)分化驗檢測，修訂土壤養(yǎng)分豐缺指標，提出了配方施肥意見，并詳細為每塊基本煙田建立了檔案
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，仍存在著經(jīng)濟運行尚不夠平穩(wěn)、區(qū)域間發(fā)展分化較大、社會庫存偏高、市場價格偏軟等問題。他指出，當前，北京煙草正處于改革挑戰(zhàn)期，我們既要正視形勢的嚴峻
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“貴煙”品牌銷售、省產(chǎn)煙競爭優(yōu)勢都穩(wěn)中有升；市場狀態(tài)基本穩(wěn)定，整體狀態(tài)處于合理水平。會議指出，上半年各區(qū)域市場存在發(fā)展不平衡、市場分化現(xiàn)象；全省
