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;在崗位競聘和崗位輪換中產(chǎn)生多面手，產(chǎn)生內(nèi)部崗位競爭，挖掘選拔出優(yōu)秀人才，實現(xiàn)物盡其用、人盡其才；進一步深化人事、用工、分配制度的改革，
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；也是促進科室與車間之間、不同崗位之間增強溝通、互通有無的有效途徑；實現(xiàn)了企業(yè)全面深化用工分配制度和干部人事制度改革的一項重要舉措。截止目前為止已有26名干部職工參加交流
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、季度、年度考評結(jié)果緊密掛鉤，實行“內(nèi)部循環(huán)”的工資分配制度。與此同時，將考評結(jié)果作為線路調(diào)整、崗位輪換、職務(wù)晉升及年度評先評優(yōu)的重要依據(jù)。
2.拓寬激勵措施
激勵
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部門的引導下，每個合作社都制定了專業(yè)化服務(wù)工作流程、作業(yè)標準、健全的服務(wù)價格與收益分配制度。專業(yè)化服務(wù)隊伍在育苗、機耕、植保、烘烤、分級5個環(huán)節(jié)為煙農(nóng)提供專業(yè)化服務(wù)，初步
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、考核系數(shù)為0.8的有33人、考核系數(shù)為0.7的有1人、考核系數(shù)為0.4的有2人，涉及扣減的績效考核工資合計為49580元，充分體現(xiàn)干多干少不一樣、干好干壞不一樣的分配制度
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、財產(chǎn)管理維護制度、成員盈余分配制度、檔案管理制度、社務(wù)公開制度、學習培訓制度等多項制度。另外，還制定了育苗、機耕、植保、烘烤、分級、運輸6個煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)的專業(yè)化服務(wù)實施管理辦法
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制。
為員工服務(wù)，其主要內(nèi)容：一是維護員工的利益，建立健全用工分配制度，推進績能評價體系建設(shè)，做到月度考核與年終考核相結(jié)合
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，其主要內(nèi)容：一是維護員工的利益，建立健全用工分配制度，推進績能評價體系建設(shè)，做到月度考核與年終考核相結(jié)合，月度考核與績效
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;可能會是進取的、有為的，也可能是頹廢的、受抑制的。隨著煙草行業(yè)內(nèi)部改革的不斷深入，工商分離、組織機構(gòu)調(diào)整、取消縣級公司法人及人事用工分配制度等一系列改革，
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，在一線員工中，將稽查隊員與客戶經(jīng)理的崗位職能進行合并，形成“一線專銷一體化”的新型崗位，將是一種有效的嘗試。
然而，在現(xiàn)有的用工分配制度
