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的原則，逐一對問題進(jìn)行原因分析，并提出了整改措施，杜絕同類情況再次發(fā)生。二是編制并發(fā)放《采購管理工作指導(dǎo)手冊》，使各采購部門人員全面系統(tǒng)地掌握
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;物流中心組織召開2021年第一季度道路交通安全培訓(xùn)會。培訓(xùn)會結(jié)合春季季節(jié)特點，安全管理內(nèi)訓(xùn)師從道路交通事故的特點、原因分析以及發(fā)生交通事故的幾種主要誘因等方面進(jìn)行詳細(xì)講解，
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匯報了主要做法及成效、存在問題及原因分析、2021年工作思路。述職過程中，述職人員聚焦煙草行業(yè)工作，用數(shù)據(jù)和事例總結(jié)成績，對標(biāo)烤煙生產(chǎn)工作查找不足
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”理念融入降本增效日常工作，引導(dǎo)全體員工參與到企業(yè)管理工作中；結(jié)合各課題完成情況，對問題現(xiàn)狀描述、原因分析、制定對策、對策實施、效果驗證和標(biāo)準(zhǔn)固化，
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，將數(shù)據(jù)原因分析做到最末端，形成有針對性的改進(jìn)方向和防范措施，提升消費者滿意度。圍繞產(chǎn)品檢測優(yōu)化，加強(qiáng)檢測儀器比對，統(tǒng)一檢測規(guī)范
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%。培訓(xùn)內(nèi)容以煙葉烘烤技術(shù)為主，涉及煙葉采烤標(biāo)準(zhǔn)、“三段五步八點式”精準(zhǔn)烘烤工藝、烘烤存在的問題與解決方法、烤壞煙原因分析等。技術(shù)培訓(xùn)有效提升了煙技員技術(shù)指導(dǎo)水平和煙農(nóng)烘烤技術(shù)水平。
在
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，重點就1-5月份各項物耗和能耗指標(biāo)的實現(xiàn)值與公司消耗定額（考核）值及行業(yè)對標(biāo)值之間的差距進(jìn)行了深入交流，對部分消耗較高的指標(biāo)進(jìn)行了具體的原因分析
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組員的集體智慧，找準(zhǔn)制約企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的癥結(jié)所在，確保問題評估全面、原因分析透徹、根源查找到位。
三是挖掘應(yīng)用價值，推廣成果經(jīng)驗。進(jìn)一步完善QC小組活動
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措施管理制度》中的“不符合及糾正措施處理單”，把問題清單中的每一項內(nèi)容作為主題教育期間識別出的不符合項，不應(yīng)付對付，不避重就輕，認(rèn)真進(jìn)行原因分析
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，安排了全年重點工作。會議重點對統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量問題的產(chǎn)生進(jìn)行了原因分析并提出應(yīng)對辦法，明確了系統(tǒng)數(shù)據(jù)上報操作規(guī)范。與會人員相互交流了統(tǒng)計論文撰寫事項，分享了論文
