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的一系列業(yè)務(wù)流程痕跡化、規(guī)范化，初步做到了現(xiàn)代煙葉物流“正向追蹤、反向追溯”的規(guī)范管理。
2016年攀枝花煙葉倉(cāng)儲(chǔ)工作報(bào)告顯示，數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)已初步與站點(diǎn)收購(gòu)系統(tǒng)相結(jié)合
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合同計(jì)劃、庫(kù)存，而不是根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際需求來(lái)反向確定銷(xiāo)售目標(biāo)。營(yíng)銷(xiāo)策略制定較為粗放，不能有效貼近客戶(hù)的真實(shí)需求，為不法分子收購(gòu)卷煙提供了空間。在營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍管理上比較
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，總有一天我會(huì)寫(xiě)出精品文章。與眾人反向而行是很需要勇氣的，事實(shí)是，這世上從不曾有哪個(gè)人是靠“從眾”而成功的。
全心投入最喜歡做的事情，做我自己
做我
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，他們一方面繼續(xù)在設(shè)備改造、零部件選擇、尺寸調(diào)整上下功夫，邊調(diào)邊改，僅透明紙包裝反向裝置就設(shè)計(jì)了三套系統(tǒng)，逐一測(cè)試，從中篩選出效果最好
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，有一紅一黑兩尾鯉魚(yú)反向游樂(lè)其間，浮萍泛綠，荷蕾染脂，一團(tuán)祥瑞，溢滿(mǎn)荷塘。如此方寸之地竟是用寫(xiě)意之筆傳情達(dá)意，落墨堪嘆精絕
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，確立全方位的創(chuàng)新模式。首先，要實(shí)現(xiàn)思維創(chuàng)新。拋棄舊的思維模式，確立創(chuàng)新性的心智框架。要解放思想，讓思想沖破牢籠，反向思維，
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的例子說(shuō)明一下什么叫努力反向效應(yīng)：越努力就越達(dá)不到目的。試圖戒煙時(shí)，“戒煙”的“意愿”與“煙”的“心理暗示”發(fā)生沖突，通常的結(jié)果是：越想戒煙
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，輻射和帶動(dòng)多個(gè)“N”發(fā)展，并為”N”提供信息、管理、配送、助銷(xiāo)等服務(wù)，“N”反向促進(jìn)“1”完善服務(wù)和管理功能，并形成烘托效應(yīng)和信息反饋功能。并在
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了績(jī)效考核與管理，但注重正向激勵(lì)、忽視反向約束的現(xiàn)狀并沒(méi)有改變。在一個(gè)壟斷而封閉的行業(yè)內(nèi)，人才會(huì)呈現(xiàn)逐步退化的狀況，煙草員工并沒(méi)有足夠的動(dòng)力和壓力始終保持良好
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打磨，產(chǎn)生在宣紙上作畫(huà)的效果。最后用彎曲成鉤狀的細(xì)筆蘸上顏料，通過(guò)大約只有5毫米大小的瓶口，在壺內(nèi)壁上寫(xiě)字作畫(huà)，最難的是這些字、畫(huà)必須反向而為
