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金沙江流過的江畔，皆是金色的煙葉，中國煙草成立四十年來如這滾滾的江水一般不斷向前，從誕生走到了不惑。四十年間，動人心魄的發(fā)展畫面，
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。他宣傳過那么多的人和事，卻沒有一次把自己推向前。近日，王炳會作為云南省曲靖市煙草專賣局（公司）“勞模先進(jìn)宣講團(tuán)”成員之一，我更多
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，如同八仙過海各顯神通，著力推進(jìn)著經(jīng)濟(jì)運行工作的向前發(fā)展。筆者結(jié)合江西商業(yè)系統(tǒng)實際，就地市級公司營銷割尾巴管理談幾點認(rèn)識。
一、營銷割尾巴管理的含義
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在數(shù)字化浪潮奔涌向前的今天，掃碼支付、線上訂貨、信息查詢……這些對年輕人而言輕而易舉的操作，卻成了橫亙在許多老年卷煙零售戶面前的“數(shù)字鴻溝”。面對這一情況，
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蜿蜒的鹽邊縣國勝鄉(xiāng)山路上，一輛執(zhí)法車正顛簸向前。車內(nèi)，四川攀枝花鹽邊縣煙草專賣局的工作人員小心護(hù)著幾份嶄新的煙草專賣許可證，準(zhǔn)備送往偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的零售戶手中
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技術(shù)成果”等多個稱號和獎項記錄了自己奮勇向前的步伐?！安粩嗵魬?zhàn)、敢于突破，堅持初心、勇于擔(dān)當(dāng)”是他堅守的工作信念，他用實際行動展現(xiàn)了青年風(fēng)采，同時激勵著更多青年
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;以實施創(chuàng)新工作室聯(lián)盟建設(shè)為載體，構(gòu)建“上下貫通、條塊結(jié)合”的管理鏈，穩(wěn)扎穩(wěn)打，大步向前，為新時代產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)注入新活力。完善組織鏈健全融合
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數(shù)字化浪潮奔涌向前，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已不是“選修課”，而是關(guān)乎生存和長遠(yuǎn)發(fā)展的“必修課”。近年來，江蘇中煙南通煙濾嘴有限責(zé)任公司（簡稱“南通煙
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犁機(jī)、起壟機(jī)等各種智能化機(jī)械穿梭在田間地頭，向前來參觀的農(nóng)戶們展示著新技術(shù)的高效便捷。植保無人機(jī)正在作業(yè)。晉娜攝“今天這個農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合‘大比武’讓我大開眼界，原來種植烤煙
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，棄舊圖新向前看；但在偏執(zhí)心理的支配下，在常人看來微不足道的事情，卻會成為糾纏不休的“死結(jié)”。一旦生怨便無休止地復(fù)制、擴(kuò)大怨恨，甚至作出
