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持久動(dòng)力和活力。嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)矩，建立健全風(fēng)腐同查同治工作機(jī)制，鏟除風(fēng)腐共性根源，增強(qiáng)拒腐防變能力。完善管理考評(píng)制度，督促各責(zé)任主體知責(zé)、擔(dān)責(zé)、履責(zé)
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企業(yè)精益管理水平。依托信息平臺(tái)，建立完善的管理診斷與職能業(yè)務(wù)融合機(jī)制，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。五是推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。要全面接受新事物
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、完善管理手段、提升管理效率。三纖公司開展管理診斷，正是踐行這一要求的生動(dòng)體現(xiàn)。在南纖公司副總經(jīng)理、三纖公司技術(shù)中心主任楊占平看來，管理診斷是三纖公司有效適應(yīng)治理基礎(chǔ)重大
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物流精益管理，提升物流綜合競(jìng)爭(zhēng)力。一是完善物流管理運(yùn)行模式。完善管理職能，合理設(shè)置物流部門各崗位職能，確保了物流中心整體工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。規(guī)范相關(guān)制度
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推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨部署要求，健全綜合監(jiān)督體系，完善管理、監(jiān)督、再監(jiān)督“三責(zé)聯(lián)動(dòng)”機(jī)制，推動(dòng)7套監(jiān)督工作規(guī)范和4個(gè)業(yè)務(wù)條線行為準(zhǔn)則落地見效；建強(qiáng)用好
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工作轉(zhuǎn)型，完善重點(diǎn)領(lǐng)域制度，優(yōu)化績(jī)效考核體系，提升監(jiān)督效能，持續(xù)完善管理流程、豐富管理手段、提升管理效率。系統(tǒng)部署推進(jìn)，全面防范化解各類
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從頭理。新一年里，健全管理制度、優(yōu)化管理流程、完善管理手段、提升管理效率……各地眾多“一域之謀”，終將百川入海，匯成行業(yè)企業(yè)管理水平全面提升的巨流。風(fēng)勁潮涌
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考核制度，做到月有考核，季有初評(píng)，年有總結(jié)表彰。逐步完善管理細(xì)則，做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。定期開展
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、思想之基、管理之基、組織之基、技術(shù)之基。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)；加強(qiáng)制度體系建設(shè)，以項(xiàng)目全生命周期管理為主線，不斷完善管理框架；優(yōu)化組織設(shè)置和人員構(gòu)成
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設(shè)備全生命周期管理，完善管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化設(shè)備保障能力。持續(xù)做好設(shè)備精準(zhǔn)維護(hù)，根據(jù)設(shè)備健康狀況，實(shí)施針對(duì)性的狀態(tài)維修；綜合
