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，大品牌的表現(xiàn)顯然失色不少。很多常規(guī)視角的小品牌，不僅更為積極活躍，市場(chǎng)表現(xiàn)也更具競(jìng)爭(zhēng)力、成長(zhǎng)性。面對(duì)“三化”瓶頸制約，面對(duì)個(gè)性化、年輕化、不斷
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的市場(chǎng)反應(yīng)？是進(jìn)一步?jīng)_擊現(xiàn)有的品牌格局、加速已有的品牌分化，還是大品牌、小品牌各得其所、各有所獲？是大品牌氣勢(shì)如虹、后來(lái)居上，還是先行者穩(wěn)住陣腳、擴(kuò)大
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。這就構(gòu)成了大品牌與小品牌同緊張，爭(zhēng)主動(dòng)和防被動(dòng)共作用的局面，大品牌要保證在“136”、“345”中有一席之地，絕不能跑偏掉隊(duì)；小品牌要防止在大
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一結(jié)束，分揀員們便有條不紊地開(kāi)始做著分揀前的準(zhǔn)備工作：系統(tǒng)處理分揀訂單，下發(fā)分揀任務(wù)，密集區(qū)備貨，小品牌卷煙補(bǔ)貨……一切準(zhǔn)備工作
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?！皡^(qū)別對(duì)待的惡果就是，大型企業(yè)更有優(yōu)勢(shì)。” 甄紅擔(dān)憂地說(shuō)：“以紅苕干為例，跨國(guó)企業(yè)占有的品牌優(yōu)勢(shì)可以降低很多渠道費(fèi)用。而某些小品牌甚至?xí)U納超過(guò)售價(jià)50
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此為基礎(chǔ)——大品牌有大品牌的擔(dān)當(dāng)，小品牌有小品牌的作為——來(lái)建立品類豐富、形態(tài)多樣、層次清晰的品牌生態(tài)。更重要的是，用新技術(shù)來(lái)提升新體驗(yàn)、滿足新需求、順應(yīng)新趨勢(shì)。在堅(jiān)持中式卷煙
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此為基礎(chǔ)——大品牌有大品牌的擔(dān)當(dāng)，小品牌有小品牌的作為——來(lái)建立品類豐富、形態(tài)多樣、層次清晰的品牌生態(tài)。更重要的是，用新技術(shù)來(lái)提升新體驗(yàn)、滿足新需求、順應(yīng)新趨勢(shì)。在堅(jiān)持中式卷煙
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」和「軟、硬中華」的疲憊乏力。雖然「雙中支」一家獨(dú)大，但在高端中支這里，大品牌找回了活力，小品牌贏得了空間，到了普一類，中支煙的增長(zhǎng)
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“彎道超車(chē)”的機(jī)會(huì)，在小品類上發(fā)力，從小眾消費(fèi)群體的需求滿足出發(fā)，走出了品牌研發(fā)和培育的新路。? ? ? 當(dāng)然，細(xì)支煙在發(fā)展壯大的過(guò)程中也存在
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至關(guān)重要的是，重建有利于「大品牌」發(fā)展的市場(chǎng)秩序，對(duì)于「大品牌」干什么、「小品牌」做什么，要分工明確、錯(cuò)落有致、相得益彰。那種以蠶食「大品牌」換來(lái)的局部增長(zhǎng)
